短期经营决策通常是指涉及一年以内的一些专门业务且其影响只限于近期收支盈亏的决策问题。
短期经营决策分析 从短期经营决策分析的定义中可以看出,在其他条件不变的情况下,判定某决策方案优劣的主要标志是看该方案能否使企业在一年内获得更多的利润。其决策分析的常用方法有：差量分析法、相关成本分析法、本量利分析法、贡献边际分析法。 短期经营决策分析相关概念 （1）生产经营能力：在生产经营决策分析中，是决定相关业务量和确认机会成本的重要参数。具体表现为最大经营能力、正常经营能力、剩余经营能力和追加经营能力。 （2）相关业务量：与特定决策方案相联系的产量或销量。 （3）相关收入：与特定方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的收入。 （4）相关成本：与特定方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的成本。在生产经营决策分析中较常见的相关成本有增量成本、机会成本、专属成本、加工成本、可分成本、可避免成本和可延缓成本，在定价决策分析中还需考虑边际成本。 短期经营决策分析的类型 短期经营决策分析主要包括生产经营决策分析和定价决策分析两种类型。 （一）生产经营决策分析 生产经营决策分析是指在生产领域中，企业围绕一年内是否生产、生产什么、怎样生产以及生产多少等方面问题而展开的决策分析。主要是新产品开发的品种决策、亏损产品的决策、是否转产的决策、半成品是否深加工的决策、联产品是否深加工的决策、是否接受低价追加订货的决策、零部件自制或外购的决策和生产工艺技术方案的决策等内容。 （二）定价决策分析 短期经营决策方案的设计 一、短期经营决策方案的种类 决策过程实质上就是通过对具体决策对象进行分析并作出选择的过程。没有选择就没有决策，没有决策方案也就没有选择的对象。决策方案是指在具体的经营问题已经明确、决策目标已经确定的前提下，根据具体的决策条件而提出的各种可供选择的未来行动操作方案的统称，又称备选方案。任何决策分析至少应当具备或涉及到某一个具体的备选方案。 按照决策所涉及的备选方案的数量特征，可将决策方案划分为单一方案和多方案两种类型。单一方案如果在决策过程中，决策者可以在两个或两个以上的备选方案中作出选择，那么这些相关方案则称为多方案，对这些方案所作的决策称为多方案决策。按照多个不同备选方案相互之间的关系不同，又可将多方案决策分为互斥方案决策、排队方案决策和组合方案决策。编辑： 陈金康
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