恶意收购是指在目标公司不愿意的情
况下,当事人双方采用各种攻防策略完成收购行为
恶意收购是指在目标公司不愿意的情况下，当事人双方采用各种攻防策略完成收购行为，强烈的对抗性为其基本特征。在中国证券史上，90年代宝安、延中的控股大战以及大飞乐、小飞乐的收购案都是恶意收购的经典案例，且大多成功。
在美国证券史上，此类恶意收购也层出不穷，2004年12月13日上午，甲骨文恶意收购仁科案就是一例。当天，两家公司同时发布公告称，仁科同意以每股26.50美元现金、合总额103亿美元的价格被甲骨文收购。从收购过程来看，从正式决定收购至今，甲骨文先后对收购价格进行了5次调整，从最初的63亿美元调整至73亿美元，然后调至94亿美元，又到77亿美元，而最后以103亿美元成交，前后历时18个月。
恶意收购是现代企业公司治理中一个非常重要的手段，你公司业绩不佳，经营不善，市值下降，别人就可以来收购你。这有利于企业管理层必须改善管理，提高业绩，股东也可以借公司有没有被收购的危险来考核管理层的经营能力，怎么用恶意收购这个说法来指责外部公司呢？完全是混淆视听么。
所谓恶意收购，是指在目标公司不愿意的情况下，当事人双方采用各种攻防策略完成收购行为，强烈的对抗性为其基本特征。并不是从公开市场购买就是恶意收购，指收购人没有先与目标公司经营者商议而提出公开出价收购或者收购行动虽遭到目标公司经营者的抵抗,但仍强行实施的收购。就目前来说，是否恶意及收购的过程本身已不重要，重要的是两者并购后的整合与发展。
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