如何管控离职下的项目风险？

项目需求在项目初期就应该要求客户以书面形式告知，最终的执行版本一般应由客户签字确认其完备性。 在项目中途，如有意外情况需交接换人，则应要求交接人整理出所有资料，涉及客户的关键资料，比如客户需求，与接手人一起，同客户再次确认有效性——如果有客户签字版的客户需求，这时就简单了，直接询问客户这版客户需求是否最终版，如得到客户确认，则以该版需求为准即可。如客户否认，则应要求交接人与客户确认后整理出最终确认版本后，方可认为已交接完毕。
一句话，你那些风险说到底还是没交接好的问题。 交接都没交接清楚，就把人放跑了，那项目自然出乱子。一切还是要落到纸面上，才算妥当。

飞马网管理小职员对此案例做以下分析：
1、根源上，要找合同依据。合同应该对需求、范围有明确描述。总之，应该从所有记录的项目文件中找到客户提出的需求是新增加的，还是在调研阶段已经确认的。
2、对需求的变更、范围的变更都要严格按照合同约定执行，并充分进行评估，并将结果与客户充分沟通。
3、任何变更，都要做记录。更多关于管理知识可以搜索飞马网参考！

首先有个问题是离职了啊？

员工离职将为公司带来很多风险，员工离职将资料拷走带到下一公司作为自身竞争力，员工跳槽到同行公司以本公司机密为跳板，所以说要防范员工离职后可能发生的一切潜在风险。建议可以在公司内安装域之盾软件。

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