企业集团的领导体制，是企业集团领导设置、领导职责、领导权限划分和领导原则、领导制度的总称。它的核心内容是要通过正确选择集团内部领导权的划分、归属和行使方式，处理好集团公司与成员企业之间，以及集团资产所有者、经营者、劳动者之间的各种关系，以充分发挥企业集团的整体优势和集团公司的管理职能，争取获得最佳经济效益。根据多年的实践和探讨，我们认为，应从以下四个方面，对企业集团的领导体制进行完善。
一、建立中层领导班子，如果是集团企业就建立梯次领导班子即：董事长领导的高层管理班子，各总经理领导的中层领导班子。
二，实行责任制度，总经理向董事会负责。责任落在个人头上不存在集体责任和领导责任。
三，充分发挥集团公司对成员企业的管理职能。管理部门权力大责任重。
四、确保成员企业的法人地位和自主权力。
五、对盈利部门实行放宽政策。
恩恩 这个的话呢！遵守每个章程就好了！
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