看一个人是否具有抓住工作重点的能力，是否有明确的工作思路，抓重点是指能快速地将纷繁复杂的各种表面现象归纳总结为结构清晰的事物特征，抓住事物的根本、问题的关键，并确定工作重心的能力，管理工作涉及到的环境和对象很复杂，范围越广规模越大，复杂度就成几何级数上升，所以“抓重点”是管理者必须具有的第一项能力。
看一个人是否具有创设沟通平台的能力，沟通能力对处于现代开放社会在成员来说十分重要，每个人都在不断提升自己的沟通能力，管理者也不例外，只能是要求更高，但是人们通常所说的沟通能力主要是指人际沟通能力，市面上绝大多数的沟通培训课程也都是为了提高管理者的人际沟通能力而设计的。
是否拥有大格局和整体观很重要，具有大局观的人，不仅能够关注到具体如何执行的细节，更能站在管理者和领导者的角度重新审视一个任务，并能够理解其他部门工作的情况，有很好的跨部门合作能力，从而推动一项任务的完成和解决，缺乏大局观的人往往会只抓住眼前或局部一点猛攻，但常常顾此失彼，对于公司和上级的战略意图，他们难于理解，要么简单执行，要么曲解打折扣地执行。
对于自己目标是否专注，为之牺牲自己的玩乐等，日常交流时，说话是否专注对方，不会有小动作、眼神游移等，生活细节上，不邋遢，东西摆放有序，做事有条理。
对一个组织来说，管理者的最大价值是能够做出正确的决策，指明前行和胜利的方向，因此，必须使管理者的意图、思想、决定得到准确的理解和彻底的执行，否则，管理者所具有的思维优势、判断决策优势就没有意义了。
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