用华为管理模式，爱因斯坦一定被消灭，任正非为何这么说？
任正非“用华为管理模式，爱因斯坦一定被消灭”的回答登上了热搜，任正非为何这么说？
当时的问题是这样的：当前我们俄罗斯的合作项目更多是基于合同的合作，或者说主要是基于产品的合作，我们缺少科学家的投入，或者说缺少忠诚度，想进一步延伸合作是很困难的，我们怎样来克服这样的问题？
面对这样的问题，任老给出了以下经典的作答：科学家是为理想而奋斗的，如果产品线来管理的话，就不会有爱因斯坦。爱因斯坦是一个小小的办事员，怎么会提出了相对论，他凭什么说光线是弯的，他为什么说引力波。如果用华为公司的管理模式，爱因斯坦一定被消灭掉了；幸亏人类社会不像华为公司这么短视。别指望这些科学家都能戴我们的工卡，他有他的理想，他不想带我们的工卡，带上我们的工卡每天去ABC，科学家一定是会被打C的。科学家不就是自己最懂，别人都不懂吗？科学家到我们华为公司，带上工卡还有KPI。KPI泯灭了创新，科学家就是科学家。
华为，作为此次5G技术的领导者，其领导人任正非更是将中国的传统美德发挥到了日常的每一件事当中。说到华为短视，其实是希望自己的品牌可以突破一般科技产业的传统经营模式，大胆的创新，不拘泥于形式，不断的变革创新才可以使得企业不断的进步。希望未来的华为可以越来越强大。大家还有什么看法，可以在评论区留言。
任正非在采访发言道：我们已经在文件上规定了，外研所的拨款不完全由产品线的预算来解决，将来我们给外研所会另有一部分预算是脱离产品线的。
科学家是为理想而奋斗的，如果产品线来管理的话，就不会有爱因斯坦。爱因斯坦是一个小小的办事员，怎么会提出了相对论，他凭什么说光线是弯的，他为什么说引力波。如果用华为公司的管理模式，爱因斯坦一定被消灭掉了；幸亏人类社会不像华为公司这么短视。
我们有没有这样的胸怀，以后跟科学家合作，只要科学家研究的大概方向跟我们是一致的就可以合作；比如生物科学可能跟我不一致，但是量子通信可能跟我一致。我们现在有钱了，只要是方向一致的科学家，我们就支持他，别指望这些科学家都能戴我们的工卡，他有他的理想，他不想戴我们的工卡，戴上我们的工卡每天去ABC，科学家一定是会被打C的。如果我们都知道谁是科学家，这个科学家就没有意义了，科学家不就是自己最懂，别人都不懂吗？你的领导难道懂的比你还多吗？科学家到我们华为公司来，带上工卡还有KPI，KPI就泯灭了创新，科学家就是科学家，纯科学家就是纯科学家，你怎么会知道刚进来的那个学数学的人是一定能为我所用的呢？
当然我们和好多科学家合作过程中，我们越来越感觉他的脉搏跟我们相近了。所以我们可以把他的博士招进来，博士和他老师还在研究同一个课题，那我们给老师多拨一点款，让老师工作的更自由一些，这样我们就建立了一个联系，没有工卡，他能给我们做出贡献，他也应该获得报酬，我们也应该给他们分报酬。华为今天的文化是没有工卡就领不到工资，我今天把丁耘和周红带来，就想从欧洲的研究所包括俄罗斯研究所改革做起，我们能不能在公司里面有一点创新。
用华为管理模式，爱因斯坦一定被消灭，任正非是对华为管理模式的肯定，华为的管理模式非常变态，不是一般人能够承受的，就算爱因斯坦来，都一定会被毁灭，可想而已这个制度多么变态！
因为华为的管理相对来说更加偏向军事化，所以非常可怕，很少能够碰到对手
因为华为管理的模式让很多理念都有了新的变化，特别是爱因斯坦的理念。
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