"家文化"对于员工留存有一定的促进作用，但目前我所看到的很多公司，虽然会提倡"家文化"，但更多是要求员工把企业当家来对待，而反过来基本做不到。
为什么这么说？最基本的一个现实: 家庭不会因为任何一个成员存在或多或少的问题而把他/她赶出这个家，但公司避免不了会辞退/劝退员工。再说得直白一点，"家"是无限包容的，但公司的这个属性不存在。
其实，对于员工和企业，彼此双方在最初的时候，都希望能长久的合作在一起，如果都能以家文化作为彼此的价值认知，对于企业和员工都有较好的促进作用。
企业一般都对团队的稳定性的重要性有一定认知，也希望骨干员工能长久留存，但基于人性和劳资双方不同立场，人工成本的认知经常会在双方认知中产生差异。家庭的追求是让成员过得越来越好，所有获得都归家庭成员所有，幸福共享，风险共担；但公司经常会考虑人工成本控制，希望投入少产出多，在这样氛围影响下，员工开始自我懈怠，不思进取或者离开追求更高的平台，发挥个人黄金价值。
所以，双方追求很难在一个点。很多好的企业，例如华为，充分考虑了人性，所以利用股权释放，把员工纳入股东/企业一份子，让员工感觉努力付出是给自己拼搏的，所以把劲儿用到一起。但即使这样，他们也不讲家文化。
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