中西方企业文化建设存在哪些差异

中西方企业文化建设差异1：不同的管理理念

　　中国的企业管理受儒家伦理的影响，比较重伦理，人情关系。西方管理的趋势是越来越趋向组织的扁平化，决策的民主化，反映西方追求平等的管理理念。

　　中西方企业文化建设差异2：不同的思维方式

　　中国人的思维特点是间接迂回婉转，重感悟，注重和谐，且允许模糊和大而化之。而西方人的思维特点是直截了当，具有专业性，事事都追求精确。

　　中西方企业文化建设差异3：不同的决策方式

　　中国的企业文化在价值上推行团体价值取向，团体价值其中又强调等级，压抑个性，不利于创新和竞争的一面，但同时又形成了民主集中的群体决策风格，能集思广益，维护企业的整体利益。西方文化认为管理即授权，具有明确的分权，授权以及权责相称，具有较强的科学性。

　　中西方企业文化建设差异4：不同的沟通方式

　　中国文化是一个高语境文化，很多时候表达含蓄，要他人根据当时讲话的环境以及非语言的线索(如声调)去琢磨文字背后的真正含义。中国文化沟通讲究点到为止，言简意赅。而西方文化强调开门见山，把需要沟通的信息都直观的表现出来。另外沟通的形式也多种多样，沟通手段激烈、频繁。

　　中西方企业文化建设差异5：不同的基本价值观

　　在中国传统企业文化中，不提倡冒尖，注重安分守己，不夷不惠。而西方企业文化注重企业的发展，崇尚竞争和追逐创新，鼓励员工去创新和冒险。

　　中西方企业文化建设差异6：不同的判断效果标准

　　在中国企业文化中，注重动机的好坏，中国人更趋向用一套道德或意识形态标准来看待结果。而在西方企业文化中，效果是衡量的标准，动机和目的都在其次，所以他们更注重于结果。