孙陶然在《有效管理的5大兵法》这本书中对企业管理目标的原则做了系统论述，指出企业管理目标有四个原则：
1. 向上思考，先长期再短期。设定目标，要根据上级的目标来思考，自己的目标必须服务于上级目标。对于一个企业而言，最长期的目标是企业的使命，是终极目标；使命之下，较长期的目标是愿景，是阶段性使命；愿景之下，是短期目标，例如三年目标、一年目标。设目标的核心，是先想清楚大目标再设小目标，小目标必须是奔着大目标去的；先想清楚三年目标再设一年目标，一年目标必须是为了实现三年目标的。
拉卡拉目标设定有一个“目标四边形”，是其设定终极目标和当期目标的原则。拉卡拉目标四边形是一个边界，这四个边界是两个正向指标和两个反向指标，两个正向指标是：1. 三到五年做到细分领域的数一数二，这是我们阶段性的终极目标；2. 今年的K3T3：三个KPI，三个TOP 任务，这是我们当期的目标。两个反向指标是：1. 反贪污腐败、反跑冒滴漏，2. 防范系统性风险。在这个四边形之内，各领军人物可以而且应该尽情发挥。
2. 事先设 , 书面确认。 目标一定要在开始之前设，并且要和责任人书面确认。
3. 要进取。目标设定得要进取，设定那些跳起来才够得着的目标才有意义。
4. 要符合SMART原则。即目标必须是具体的（Specific）、可以衡量的（Measurable）、可以达到的（Attainable）、与其他目标具有一定的相关性（Relevant）、有时间性（Time-bound）。无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标，都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。
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