如何处理掉绩效末位，懒散，滥竽充数的员工

实行“末位淘汰法”制能给员工以压力，能在员工之间产生竞争氛围，有利于调动员工的积极性，使公司更富有朝气和活力，更好地促进企业成长。
注意：淘汰末位者不是孤立的，而是同时保留比被淘汰者合适的、优秀的人员，又让出位置给新的比被淘汰者合适、优秀的人员。
如何使用末位淘汰法呢？
我们认为，在遵循科学性、客观性及可接受性的基础上，对人才的选、育、用、留做到如下几点，才能让末位淘汰法用起来更顺。
首先，企业在招聘之初就要尽力做到量才而用，避免一开始就埋下被淘汰的隐患，浪费了企业的职位资源和企业培养的精力。要与员工共同制定企业发展规划，给予员工一个明确的发展目标。让员工一进企业，就知道在这个企业该做什么，他未来的路是怎样的，要求是怎样的，他的长处是什么，真正做到以人为本。
其次，在签订劳动合同时，双方就应在平等自愿的基础上，对“末位淘汰”达成一致，并在合同中有明确的说明。同时，这种合同应该是针对所有在职员工的，否则公司在执行“末位淘汰”时，就可能要冒违约的风险。
再次，在实施末位淘汰前，企业应该制定一整套客观、公正、公开、透明的绩效评价体系，如果这样做了，排在末位上的员工自然无话可说。
最后，我们对排在末位的员工应尽可能采取温和的方式处理。例如，给淘汰员工新的就业机会，这是一种比较符合我国国情的好方法。
。事实上，很多企业的末位淘汰制都有转岗、降职、转为试用期等内容，许多企业在评定时一般都会选出10%的不能胜任员工，但一般来说，最后真正被辞退的只有5%，这样做效果确实不错。
执行这种淘汰法，可以大大激发员工的活力，能够形成良好的竞争氛围，使员工素质不断提高，团队不断优化，从而创造出良好的企业效益。