如何进行高效的绩效管理2013

世界著名管理大师德鲁克（Peter∙Drucker）教授认为，并不是有了工作就有了目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。“目标管理到部门，绩效管理到个人，过程控制保结果”，这句话清晰地勾勒出了企业目标落实到工作岗位的过程。目标管理体系是企业最根本的管理体系，绩效管理体系包含在目标管理体系之中，目标管理最终通过绩效管理落实到岗位。
通过对企业管理者的目标和绩效管理能力的培养，加强他们对企业战略目标的执行力，最终建立起基于目标管理的绩效管理体系。为达成企业目标，我们必须掌握目标管理与绩效管理的原则、方法和技巧，使员工的个人目标和企业的经营目标完美地统一起来，从而激发员工最大的工作潜能，形成企业与员工共同发展的双赢的格局。
作为管理者，要按照以下内容检视绩效管理流程：
►你有清晰的绩效目标和绩效指标吗？
►绩效考核标准有文字描述吗？
►你是否和下属签订了绩效协议？
►你注意到和下属保持沟通吗？
►你在考核中和下属进行绩效回顾吗？
在评分时，你是否：
►有一好百好的倾向？
►有平均主义倾向？
►看到下属的进步？
►作了不适当的比较？
►从整个考核周期评估下属表现？
►根据自己的好恶来评价下属的表现？
►为你的下属指出不足并督促其改进呢？
作为管理者，不但要考察关键绩效指标，还要对员工进行全面考核，包含三个部分：行为、任务和KPI。

直行绩效管理前必须花时间认真去调查拟设定绩效的企业，了解之后再确定该企业适合那种评价方式，不管是KPI，BSC或是OKR，以适合特定企业为准，不可生搬硬套。选好评价方式之后针对性的设定评价值，然后试运行，再在每个季度后进行总结，动态调整，发现问题及时处理，不断完善评价机制，确保和企业相适应。