如何严格规范促进企业健康发展

2025-04-04 00:19:56

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回答1：

管理过度在快速发展的中小企业中是非常显而易见的一个现状，比如说组织结构层级过多；比如说制度形式大于内容；又比如说流程繁杂且冗长；或者说会议过多且质量差......

我们知道，在企业成长的同时，企业的工作也愈加的繁琐，业务流程越来越复杂，当现行很多企业在推行所谓的精细管理的时候，无疑解决了很多繁琐的程序，让工作变得流畅了。

但不能就此忽略主观上的人在其中所起到的作用，企业发展过程中以人为本才是企业管理的基础。而在实际工作中，精细管理怎样达到管理上的平衡，掌握好管理的度，也是很多企业面临的一个问题。

事必躬亲的领导

小郑是个成绩优秀也有理想的人，毕业之后打算自己创业。跟另外两个朋友一起，三个人白手起家，三个月后，公司已经有了雏形。

小郑做事很认真，也很努力，什么事情都要自己亲自过目才肯放心，三个人的工作分配量差不多，小郑能力比较强，所以他总是在完成自己工作之后还给两个同伴一定的指导，让他们也尽快提高效率。他觉得这是他的心血，既然做了就一定要成功。当然他的朋友们也很喜欢这样的小郑，他做得多了在事务的其他环节上可以说就让两个朋友轻松了。

也许就是凭着这股认真严谨，一年后公司已经有百来人了，大大小小的事务压在小郑身上，可他却依然乐此不疲，他把这看做自己的成绩，也更加确信“事必躬亲”这一原则，不让公司任何一个环节掉链子、有空隙可摧。公司购进一台打印机、基础员工培训……两个朋友的工作内容他也要“躬亲”处理，他觉得作为公司领导人，不能太高高在上而应该了解公司具体事务的大大小小，毕竟这是自己的心血啊！

有一天，小郑的两个朋友一起走进他的办公室，双双递上了辞职信。小郑一脸茫然，公司明明运作地很好，为什么要辞职呢？

既然要辞职了，索性吧话全都说开，一个朋友说：“小郑，其实你根本没把我们当做公司的共同创始人，从始至终你都只认为开这个公司是你一个人的事。所以什么大大小小的事情，无论是公司决策还是细微琐事，你全都要过目，事必躬亲，那我们也没有存在的价值了，我们两个就像公司的挂名傀儡，反正什么事情你来做就好了。”

每个人在生活重都扮演着不同的角色，每个角色都演绎着不同的人生，也承担着不同的责任和义务。老板也是如此，在他的生活中除了老板这个角色之外，还扮演着其他角色。所以，老板会经常离开公司去处理其它更重要的事情，而公司离场管理一直困扰着他们。

应该如何解决公司老板离场管理乱的问题

如果管理者不在公司，应该让下属学会怎么做，这就是管理学中的“离场管理”，懂得离场管理的管理者一般效率都不会低。很多老板离场之后是这样做的，但这种方法治标不治本。

第一步：告诉员工应该做什么

第二步：告诉员工做好的标准是什么

第三步：告诉员工应该做什么

第四步：放手让他去做

采用这种方法，当老板离开现场，把工作授权给下属后，下属的电话就来了：“刘总，小刘不听我的安排呀！小贝今天没来上班，这项工作今天不能完成，您还是自己打个电话跟她说吧！”老板永远无法真正“离场”，当离开公司时，电话会响个不停，而且公司的许多事情都会等你来处理，员工工作也很懒散。

在民网实行员工积分管理后，每个管理人员都有了奖分和扣分任务，每个管理者既要随时发现公司每个岗位、每个部门存在的问题，又要观察员工的表现，而且必须要完成自己的奖分和扣分任务，就使得每个管理人员要认真的去管事。当员工发现老总不在公司，照样有人在奖分，有人在扣分，真正的实现了老总在不在一个样，员工都会认真的去工作、去付出。给每个管理人员下达了扣分、奖分任务，当然，也给了职务工资，而且还特别规定，干部在周期内未完成扣分任务的，所欠的部分就要从本人的积分中扣除。这一方法有人认为不太合理，但是也有一定的道理。既然干部每人都给了职务工资，那么就应该认真的去管理，管理中少不了发生问题，发现问题就应该去处理，那么处理就要与扣分挂钩。这样，公司就真正做到了老总可以离场管理，老总在家与不在家，员工的表现都一样。

你的公司有遇到以下管理难题吗？

1、企业越做越大，老板越做越累

2、总经理做经理的事，经理做员工的事，员工做思想斗争

3、高层思想不统一，各自为政相互拆台

4、产品广告投入越来越大，回报率越来越低，竞争越来越大

5、员工用错误的方法工作，得罪顾客，损失利润

6、是不是部门之间相互推诿，人人规避风险

7、虚假“团结”，老板说一，高层马上说一，有异议也不提

8、企业发展没人才，有了人才留不住

9、员工没有主人翁思想，毫不在乎企业成本，随意浪费

10、人情化严重，宁可放弃企业利益，也要做好人

11、消费者越来越难伺候，难以成为忠实顾客