工业工程在企业管理中的作用？

这个作用比较广泛，概括来说IE的作用有降低成本，提高效率，提高质量，缩短生产周期，提高生产力等等。具体说就很多了，制定标准工时，现场改善，抽样调查，项目改善，质量改善，设备布置，快速换模，JIT，精益生产，6西格玛改善等等。

即IE,对实际作业的标准化、工序的顺畅、工艺改善都有主导作用

去年公司组织去清华大学工业工程系培训中心学习，其中有一个教授就这个问题做了详细的介绍，回来就公司内部实行了一下，效果显著，所以我至今还记忆犹新。
工业工程在国外与国内发展及应用的实践表明，这门工程与管理有机结合的综合技术对提高企业的生产率和生产系统综合效率及效益，提高系统综合素质，对增强企业在开放经济条件下的国际市场竞争能力和知识经济环境中的综合创新能力，对赢得各类生产系统、管理系统及社会经济系统的高质量、可持续发展等，具有不可替代的重要作用。
我国以企业为基础和主体的工业及产业经济系统面临着资源利用率低、质量和效益不高、产品等综合结构不合理、环境适应性较差、国际竞争力及创新能力亟待增强，以及战略管理和内部管理弱化、技术与管理脱节、特色化缺乏、产品、市场、技术等方面的发展不平衡、企业与市场和政府及其他企业间关系欠规范、不稳定等诸多问题和困境。现代工业工程是企业和整个产业经济摆脱困境、赢得竞争优势的有效武器。