其实一样的，范围都是管供应商来料。
以前你只管来料是不是OK的，现在确认完之后，如果NG的，要找供应商检讨改善，要跟进异常产品的处理进度，改善效果。
1.对所有供应商进行一次稽核，确认供应商的水平，对做得不好的供应商进行辅导；
2.定期对供应商辅导、稽核，评估。
另外，工厂应该有相关体系的，可以先了解一下，如《供应商管理程序》
供应商管理（SQM）主要还是辅导，个人认为从以下方面着手：
1.每月实行供应商绩效考核，对等级较差供应商可申请先停止采购，进行辅导，要不然供应商就没什么动力。
2.应了解供应商制程，建议多去供应商现场了解
3.定期且织供应商来厂开会检讨品质；
4.制定稽核计划，与工程采购等部门共同到厂商处稽核，对不合格厂商停止交货，责令改善后再恢复交复
以上均需部门主管支持及其它部门配合
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