现在皮革行业发展情况怎么样？

可以说在皮革行业经历了十几年的飞速发展过程中，广大的皮革制品专业市场和皮革商户都创造了很大的经济效益。
上一次的皮革行业危机是1999年，从1999年至2000年的两年时间里，皮革制品行业几乎全军覆没，剩下的也是苦苦支撑。而随着经济的回暖，加上皮革行业新生力量的出现，逐渐回暖。在新一代皮革行业领军人物的带领下，皮衣已经开始进入时装化的发展历程，并且取得了非常好的效果。
皮革行业的发展面临5个主要问题：
1、发展速度过快。对于皮革行业的发展，海宁皮革城起到了至关重要的作用。无论对海宁还是佟二堡或者其他市场，都具有历史意义。可是我们拿佟二堡为例，其实本身一期效果还是很好的。但是接连开发了二期项目和三期项目，建设辅料市场，建设厂房。特别是三期项目，以现有的格局，是属于重复建设。现在的结果是海宁一期、二期、三期项目还是拥有以前一个皮革城的资源，而有限的资源无法进行合理的配置，导致了费用过高，客流减少，商户无法正常经营的现象。这种现象越来越严重，在今年和明年会尤其明显。

2、人才储备不足。这其实也是单纯追求扩张速度而引发的连锁效应之一，到地方市场也都是找一些非专业人士来进行日常工作。开始时候市场进行大面积广告推广还好，人气短时间内爆发，所以掩盖了管理方面的问题。而长此以往，由于人员储备不足而引发的问题会接连暴露出来。特别是在一个地区同时存在几个皮革城的情况下，个人观点必须独立运作，而用一个管理团队和有限资源来同时支撑几个项目的运作是不可取的。从某种程度上来讲可以节省开支，而长期来看则暗藏危机。

3、不重视运营管理。海宁皮革城最大的优势在于推广，自身品牌知名度的积累已经达到比较高的程度，加上新市场的广告覆盖率比较高，国有企业和上市公司的双重保证。所以海宁皮革城本身就是一个金字招牌。但是事实是时代在发展，而海宁皮革城自从投入运营到现在几乎没有任何模式上的改变和创新，还是用过去的方式在运作市场。在佟二堡，运营方面竟然输给了香港时代广场一个后起之秀，归根结底，还是团队的问题。而如果再不提高团队的策划、运营、管理能力，那么也必然成为海宁皮革城长期发展的一个障碍。

4、广告持续力度问题。我看到了佟二堡海宁皮革城商户的告知书和海宁皮革城官方给出的回复之后，在回复中表达的意思是现在减少了很多传统广告模式，注重新媒体。这个在理论上来说确实看起来是比较有道理的，可是事实并非如此。海宁皮革城的答复显示出来的是海宁皮革城本身已经拥有巨大的品牌影响力，所以好像完全不需要投入太多大家也了解海宁皮革城。事实上，好比可口可乐，他在做广告宣传和不做的时候销量上是完全不同的。因为大家会持续保持一种关注度，而举一个极端的例子，还是拿十年前全球最高品牌价值的可口可乐来说话，如果有一年不投入广告运营，只是依靠品牌过去的影响力，那么后果我们可想而知。可口可乐CEO小伍德夫说过这样一句话：我们可口可乐百分之九十八是糖和水，如果我们不做广告，就不会有人喝我们的饮料。其实广告营销需要爆发力的同时也必须具备持续性，不能单独依靠过去的知名度，这样是没有任何意义的。

5、对商户的实际情况没有把握清楚。以现在的租金水平，各方面费用都算上，加上货品的成本，没有人敢去憧憬未来。为什么今年的商户都忧心忡忡，因为今年不是说多赚钱与少赚钱的问题，而是亏多与亏少的问题。

很糟糕，历史最差水平。但危机中也有机会，创新产品还是有出路的。