财务管理的计算题，寻求帮助！！！（2）

14．某企业的年度信用销售额等于20000元。该企业目前每年的账款催收费用为5000元，
坏账损失率为3%。而平均收现期等于30天。该企业正在考虑缓和催收账款的行动以
便将每年的催收费用下降到2800元，而此改变预期会使坏账损失率上升至5%。平均
收现期增加为45天，如果该企业的资金成本为15%，变动成本为70%，问该企业是否应缓和它的账款催收行动？

原方案
应收账款机会成本=日销售额*平均收帐期*变动成本率*机会成本率=20000/360*30*70%*15%=175元
坏账损失成本=20000*3%=600元
收帐成本=5000元

改变收帐策略后
增加的应收账款机会成本=20000/360*45*70%*15%-20000/360*30*70%*15%=87.5元
增加的坏账损失成本=20000*5%-20000*3%=400元
减少的收帐成本=5000-2800=2200

改变收帐策略后减少的收帐成本2200元>增加的机会成本及坏账损失487.5，所以，应缓和他的账款催收活动。

13． 某企业利用长期债券，优先股，普通股和留用利润来筹集长期资金1000万元，其中债券300万，优先股100万，普通股550万。留用利润50万。经测算，长期债券的利率为10%，筹资费率3%，所得税率30%，优先股年股利率为12%，筹集费3万元，普通股年股利率为14%，筹集费率5%，股利年增长率为3%，留用利润资本成本率为15%。预计项目投产后可取得收益100万元，问该项目是否可行？

各筹资方式的个别资本成本率
债券=[10%*（1-30%）]/(1-3%)=7.2%
优先股=（100*12%）/（100-3）=12.4%
普通股=（550*14%）/[550*（1-3%）]+3%=17.4%
留用利润资本成本率=15%

综合资本成本=300/1000*7.2%+100/1000*12.4%+550/1000*17.4%+50/1000*15%=13.72%
该项目预计报酬率=100/1000=10%小于资本成本13.72%，所以该项目不可行。

这不是二专的题么= =

确实头疼！