什么是绩效考核股权激励机制培训？

以下是个人观点：
刚一个朋友打电话说，自己创立了公司不久，CEO与他主动提出关于股权激励的事宜。金融民工横行的今天，股权激励是最无价值的“胡萝卜+大棒”激励方式，哪怕SWOT分析与KPI用的恰到好处，也显得苍白无力了。要清楚知晓，股权的激励是对员工过往成绩的肯定，而不是为了留住员工而纯粹的奖励机制。当员工持有股权而坐享分成时，便是后期业绩的坟墓，老板终究是老板，而……，当员工开始计算已占股权比例来衡量他的年终所得时，股权激励机制已失败、失效，尚可先告一段落。此时，初创人将陷入股权纷争的危机之中，初创期的轻资产企业尤其重视股权结构，合理的股权结构和模式，才是生产力。
吕康楠，毕业于中国海洋大学，对股权投资、公司上市及合伙企业投融资有着独到分析见解与研判能力，是现代财富管理行业的新生力量。多次参与财富管理行业讲座论坛，与知名经济学家、国家信息预测部主任范剑平面对面交流学习；参与律耶商学院举办由知名经济学家张远堂教授主讲的“企业并购重组与节税筹划”、张亚美律师主讲《关于股权众筹模式的开发》及被誉为“公司控制权第一人”并为中国石油、中国航空和国美集团提供法律支持的王光英教授主讲《公司控制权与资本制度》的讲座并沟通学习