为什么同一个领导带出来的员工, 前途却不同？

2025-03-11 06:57:24

推荐回答（4个）

回答1：

为什么同一个领导带出来的员工，有人后来功成名就，有人却依然默默无闻？差异就在于前者在领导身上学到更多的“成功元素”，所以成功被提速了。现实中，如果你总抱怨领导和你意见相左，那就要与这些“成功元素”失之交臂了。其实，越是此时，越是学习弥补差距的时机。不信？我请来了几位成功人士，为大家讲述他们向领导的“学习之旅”。

1号出镜：詹姆斯卡梅隆导师：乔治卢卡斯

学习重点：对工作近似苛刻的要求

当时卢卡斯是著名导演，而卡梅隆是他团队中的编剧。卢卡斯计划筹拍《星际争霸》，让卡梅隆做剧本初步统筹，卡梅隆对自己的编剧能力一直非常自信。于是非常认真地做了一份自以为“无可挑剔”的剧本早早拿给卢卡斯。没想到卢卡斯一周后给了他一个更厚的本子，重新安排了情节。这对自信满满的卡梅隆来说是一盆凉水。但当他耐着性子又改了一遍，卢卡斯对他说：“现在差的还很多，我要的不是一个故事，是一个能够发生这个故事的世界!”卡梅隆觉得太苛刻，可是为了在团队里生存，还是编织了一个星际世界。没想到这次卢卡斯批得更狠，说他编的世界毫无真实可言！卡梅隆忍无可忍，拿着剧本想听听他觉得真实的科幻世界是什么样！可当他找到卢卡斯，发现他正在翻阅大量建筑学的书，他在为“新星球”设计建筑，旁边还有音乐学、生物学的书，卡梅隆惊呆了。卢卡斯这份对工作近似偏执的苛刻成为卡梅隆职场最好的一课。当多年之后人们嘲笑他在《阿凡达》中，用高额费用请专家为外星人设计一套语言的时候，他内心是感谢卢卡斯的，票房也证明了他们是对的。

心得：如果当时卡梅隆摔下剧本转身走掉，他可能就和后来的成功无缘了。因为在其他导演那里他是见不到对待工作这样苛刻的领导的。卢卡斯的苛刻是对工作精益求精，作为领导对事业的高度负责。这一点就值得我们学习，当你觉得领导苛刻要求你近似一种折磨的时候，你要知道这是一项成功的修炼，日后的成绩会告诉你这份苛刻的“折磨”是值得的。

2号出镜：丁永强（海尔集团年度技术强人）导师：黄伟

学习重点：对单位好的都是自己的事

一天，丁永强接到青岛市四方区一个用户的电话，说自己家里的冰箱不通电了。丁永强和部长黄伟到了用户家，经过检查，他发现原来是用户家的电插座松动了，花了不到两分钟时间，问题解决了。丁永强收工等着用户评价，可黄伟示意他再等等。接着，黄伟又对用户家里所有的海尔电器进行了检查。结果发现燃气灶有点问题，要打几次火才能点着。尽管用户表示没关系，但黄伟还是细心地又检查一遍，然后告诉用户燃气灶没问题，是电池没电了。看到用户家里没有备用电池，又考虑到用户只有一个人在家，不方便出去，于是黄伟自己下楼买回了电池。换上之后，燃气灶一点就着了。这时，黄伟又发现火焰是黄的。于是黄伟又细心地将燃气灶的出气孔道清洗了一遍。这样一来，再点火的时候，火焰就变蓝了。黄伟的这些举动让用户非常感动。一系列的服务看得丁永强心服口服，而黄伟接下来的一句话他记忆终生，“我们做技术的知道修理结束就可以收工，可是客户不知道，他们要看结果，不管是不是技术问题，产品用着不好就会说海尔不好！”这一信条一直伴随丁永强成长，逐渐得到集团认可。

心得：部长对产品的维护，对自己企业产品的负责，将产品的声誉看的十分重要，只要有利于单位的事，都是自己的职责之内的事。这种意识是最为难能可贵的。按照丁永强的逻辑，解决用户问题就可以收工。领导给他上的这一课，无关乎技术，更关乎一种职场人高度负责的品质，而这一点，才是一个人在职场稳健发展的最大保证。

3号出镜：郭新（著名心外科专家）导师：华益慰（原北京军区总医院外一科主任）

学习重点：对工作有高度责任感

郭新曾经是华益慰的助手，有一次，华主任给一位之前已经做过两次手术的姑娘动手术，讨论治疗方案的时候，华大夫考虑到姑娘还没结婚，肚子上疤太多很难看，于是特意从原来的刀口下刀做手术。郭新当时提醒华主任，这样做难度高，而且容易惹上医患矛盾，是否考虑稳妥的再开刀口？华主任的话是，医生不仅要给患者治病，还要为他们今后的生活着想，自己累一点没什么。因为原刀口部位大面积粘连，剥离起来难度很大，华大夫为此多费了不少工夫。得知患者家庭已经承受不起多次手术的费用，华大夫又说：“别用吻合器了，我用手给你缝。”手术那天，年逾古稀的华大夫趴在无影灯下，一针针细致地缝合伤口，刀口光滑平整，一点不比用吻合器差。手术后一结账，还剩下了180元。患者还不知道，为此七旬的华大夫多在手术室占了两个小时。这次手术对郭新影响极大，后来他带学生，总是会讲述华大夫工作情景。

心得：郭新的想法只是个合格的医生，为病人解除病痛就对自己没有要求了。而华益慰的想法却是把患者今后生活、减少消费负担都看做是自己的责任。相比之下，华大夫的要求是给自己更大的风险和挑战。但也唯有如此，才能锻造出高人一等的职业素养，达到他人难以企及的职业高度。如果没有当时华主任的一场言传身教，郭新可能还按照一个平凡的医生来走自己的事业道路呢。

或许在你眼中领导并不完美，可曾想过领导身上的特质正是他有所成就的根源，你为什么不见贤思齐？不要近处无风景，身边无伟人。对自己负责的员工，一定要把领导当成你的“职场导师”，学习他们身上的长处，你会觉得人生因此而受益匪浅。

回答2：

常言道，师傅领进门，修行靠个人。领导在这个过程中，也只能是起到一个领路的作用，到底不同员工能走多远、发展到什么高度，还是要看员工自身。

世界上不存在两片完全相同的叶子，每个员工自身特质不同，能力高低也有不同，这就注定他们的发展路径是完全不同的，自然前途也就不一样。

刨除外在的客观影响因素，我们单就员工个人的主观能动性方面来进行讨论。同一个领导带出来的员工中，那些前途光明的人具备什么特质呢？

001：认真主动

即便是在学校，老师也很难对每个学生照顾得面面俱到。更何况职场不像学校，领导不可能事无巨细地手把手教你。

更多的时候，我们需要发挥自己的主观能动性，主动去学习，针对不懂的地方虚心向其他同事请教，取他人之长，补一己之短，才能成长得更快。

002：及时执行反馈

在领导眼中，执行力高的人往往更受青睐。

这主要是因为，他们能够更快地落实领导所交待的事情，给予领导相应的回馈，将事情进展到哪一步、还需要哪些配合都一一汇报给领导，甚至是将领导还没想到的事情都提前做好，领导不需要跟在后面催着他们去做，员工自觉就将事情处理好，连细节都考虑到了，避免领导去操心。

对职场人来说，一个愿意帮助下属成功的好领导固然重要，但个人的努力和认真却更加重要。没有将个人的主观能动性发挥出来，就很难有更大的发展了。

回答3：

俗话说：师傅领进门，修行靠个人。并不是同一个师傅带出来的徒弟，他们的本事都能够一样。在职场上也同样如此，并不是同一个领导带出来的员工，能力就能一样，能力不一样，自然前途也就有所不一样。

做为个人，在面对同一个领导的时候，应该如何让自己成为那个优秀的人呢？我觉得可以做到以下几点，或许对你有帮助：

1.积极主动

领导带员工，不可能事事考虑周全，教授给员工的技能，也不可能都能照顾到。所以，这就需要员工自己要有着积极主动的心态，主动发现问题，主动向领导请教问题，这样才能给自己的学习不断充电。

2.多多实践

只会纸上谈兵的人，终究是打不好战的，就如在职场上，妄想通过一堆的理论来提升个人的能力也是不切实际的。真正所谓的能力，是需要落实到工作当中，也只有通过实践，才能不断验证自己所学的理论，是否足以支撑市场的变化。

3.资源整合

如果说：两个人的能力完全一样，为什么在职场上的前途却还是不一样？

那么，我只能说，这就关系到个人的资源问题上。有着充分的资源，懂得利用资源进行整合的人，我相信会占有更大的优势。职场中的人脉关系，其实就是一种资源的体现，维护好这些人际关系，等同于为自己的前途打下夯实的基础。

最后想说的一点，影响一个人前途的因素实在太多了，不仅仅是个人的能力，或者是个人的资源，还有机会，运气，选择等等一系列的原因，但是无论怎样，努力就对了。

回答4：

这个问题等同于“为什么同样是一个老师教出来的学生，有的学生能够上清华北大，而有的学生最后却成绩平平？”要知道就连生活在同一个家庭环境的双胞胎，彼此的性格有时也会有非常大的差异......

好了言归正传，同一个领导带出来的员工，之所以前途不同，是因为他们本身的各方面综合能力都是不一样的，只不过是在人生的某个时间点碰巧在一个领导下面共事而已。

比如曾经网上有一个这样的例子，领导让两个市场人员去菜市场调查土豆的价格，甲的执行力特别高去了之后问完价格马不停蹄地跑回来说“领导那里的土豆比较便宜，五毛钱一斤。”领导说“价格确实不错，咱们可以考虑进购一批，对了他们大概有多少存货呢？”甲：“这个嘛.....额，领导我再去问问吧。”

这个时候领导有点不放心甲，于是把乙派出去调查一下。乙回来的有点晚，不过在他向领导汇报工作的时候，顺便已经把调查报告一起进行了上交，包括土豆的价格、存货量多少、产地是哪里的、是否可以长期供货等等。

从这个例子我们也可以找到答案了，领导还是同一个领导，可是下属却是不一样的下属。老话说的好“师父领进门，修行看个人”。对于同样的一个任务，有的人往往是直线思维，横刀直入却也很容易碰壁。而有的人却是网状思维，善于寻找彼此的链接，找到最优的解法。所以人与人之间最本质的差别，还是彼此的思维意识存在着不同。而思维意识则能够衍生出很多表现行为，比如性格、执行力等等。

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