怎样建设有竞争力的APP开发团队

1、人员配置
APP开发团队，笔者个人看来，每一个产品，每一次项目，其实应该都是一个周期完整的APP开发过程（先抛开运营不谈），为了达到全过程的专人专岗，以最精简最节约的方式，也应该达到以下团队配置。
A、产品经理（项目经理）:整个产品团队的核心管理者，懂用户，精通需求，能跑市场，了解开发，实在没人还能拉去做测试，很苦逼，但是个什么都懂一点的万精油。最重要的职责就是把控产品的方向和质量，并能在前期，就对产品的运营进行规划，并按照运营思路，推进APP开发工作。
B、安卓及IOS程序开发:这里基本是个2人的搭档配置，一个人负责IOS苹果开发，一个人负责安卓，就长沙APP开发而言，精通安卓和苹果开发的人，真的很少。青橙团队里有那么1-2个高手，负责整个产品开发的全过程把控。APP的质量，好不好用，流畅不流畅，都与程序编写质量息息相关。
C:后台及数据库设计:必须对数据库较为精通，能根据APP需求，进行数据库设计，并搭建APP后台管理框架。这个类似传统程序员及架构设计师的工作范畴，牛人也很多。 青橙基于一般企业复杂的APP应用，后台使用java+oracle比较多，而简单的APP轻应用，php+mysql也可以搞定。
D、UI设计师:这位仁兄的工作非常重要，除了要做得好看，等要懂得用户的操作习惯，让APP更好用，要懂点产品，懂点美术，后面我们会再说起他。
为了节约成本，一个最精简的APP开发团队可能需要这么些人来搞定，如果有大牛，BC一起都自己搞定，不过这样的牛人，都是不上班的，加入团队的可能性就更小了。至于调研，测试等苦逼活，产品经理就兼了吧，至少笔者是吃过不少这样的苦头的，哈哈。
2、硬件设备
为啥写这个，其实也是想发发牢骚，抱怨抱怨。做APP开发，你就得紧跟时代，最新的手机，笔记本一个都不能少。
做安卓开发，公司备着三星S4、HTC、华为，魅族等多款手机，安卓平台，兼容性一直是个问题，多测试测试总不会错吧。
做IOS开发，这就要求更多，iPhone4、iPhone5、iPhone5S、iPad都要有，然后苹果的程序开发，你还必须通过Macbook进行，买几台苹果笔记本，少不了吧，再加上每年99美元的开发者账号，七七八八下来，几万块钱就没了。
所以说，APP开发团队，有人说我们成本低，不就几台破电脑吗？ 其实我们真是必须这里申明，我们真的买了好多设备....
3、软件配置
软件这个不知道为什么拿出来说，主要最近苹果升级IOS7，让XCODE6的版本搞惨了，调试兼容性，测试BUG，调整界面风格，现在回想起来，真是挺辛苦的。
但这里说明一点，苹果的开发工具较为人性化，很多控件使用也很傻瓜，我们的开发人员都认为，只要掌握熟练了，其实苹果的开发，相对安卓，反而会比较轻松。 安卓虽然很灵活，但正因为这种灵活，带来的程序工作就更多，开发起来，就更辛苦一些。
所以，APP开发团队，最佳状态是苹果和安卓分开开发，这样效率和质量都会高一些，毕竟专精一门更容易。
4、UI及界面设计
UI设计，易用性设计，交互设计，在手机APP开发过程中，是贯穿始终的重要工作。UI设计师过去一直被称为美工，得不到重视。但现在我们发现，好的操作流程，好的交互设计，才是APP的灵魂，好用易用，用户会去使用。
APP团队的UI设计师，往简单的来说，必须具备:能深入产品需求，懂得用户体验，精通美术设计，将最优秀的交互传递给用户。 因此，这也是对综合素质要求很高的一个岗位，需要良好的文化素养和艺术气质，不一定是长头发艺术家，但是一定要懂得很多。
5、上线支持
APP开发完成后，需要做什么？大家肯定会回答:上线。 看似很简单的2个字，大家都认为很简单的工作，其实有很多诀窍，并且还有不小的难度。
先不说别的，你的APP要上苹果的APP STORE，就必须十分精通苹果的上线流程。而且即便你了解流程，编写上线资料，发布上线程序，都是一件考验人的活儿。
专业的APP开发团队，一般都有专业的上线服务人员，他们精通苹果、安卓市场的上线流程和技巧，并对各大APP市场运作流程十分精通，能通过技术手段，让用户更快速，容易的找到您的APP，这就是专业性。
6、运营服务
APP开发完成，只是万里长征走完了第一步，APP的发展，用户数的增加，离不开后期的产品运营。这里面可以讲，可以做的东西很多很多，这里只提一点:市场瞬息万变，运营就要采用灵活多变的方式与手段。而往往在过程中，都必须对APP进行适当的调整，作为APP开发及运营团队，就有责任和义务，配合客户完成这些工作。
APP开发团队与客户的合作是长期合作，特别针对运营的全过程，服务必须是持续性，无法间断的，所以请您谨慎选择APP开发团队。
7、团队合作
APP开发团队，毫无疑问，是属于一种创新型的研发团队机构，团队成员间的分工合作很明确，各司其责，而又彼此紧密结合。建立一支彼此信任，能力均衡，有创新精神，有核心领导的团队，成为了我们的理想，而且我们也一直在努力。

你好~
1、人员配置
APP开发团队，笔者个人看来，每一个产品，每一次项目，其实应该都是一个周期完整的APP开发过程（先抛开运营不谈），为了达到全过程的专人专岗，以最精简最节约的方式，也应该达到以下团队配置。
A、产品经理（项目经理）：整个产品团队的核心管理者，懂用户，精通需求，能跑市场，了解开发，实在没人还能拉去做测试，很苦逼，但是个什么都懂一点的万精油。最重要的职责就是把控产品的方向和质量，并能在前期，就对产品的运营进行规划，并按照运营思路，推进APP开发工作。
B、安卓及IOS程序开发：这里基本是个2人的搭档配置，一个人负责IOS苹果开发，一个人负责安卓，就长沙APP开发而言，精通安卓和苹果开发的人，真的很少。青橙团队里有那么1-2个高手，负责整个产品开发的全过程把控。APP的质量，好不好用，流畅不流畅，都与程序编写质量息息相关。
C：后台及数据库设计：必须对数据库较为精通，能根据APP需求，进行数据库设计，并搭建APP后台管理框架。这个类似传统程序员及架构设计师的工作范畴，牛人也很多。 青橙基于一般企业复杂的APP应用，后台使用java+oracle比较多，而简单的APP轻应用，php+mysql也可以搞定。
D、UI设计师：这位仁兄的工作非常重要，除了要做得好看，等要懂得用户的操作习惯，让APP更好用，要懂点产品，懂点美术，后面我们会再说起他。
为了节约成本，一个最精简的APP开发团队可能需要这么些人来搞定，如果有大牛，BC一起都自己搞定，不过这样的牛人，都是不上班的，加入团队的可能性就更小了。至于调研，测试等苦逼活，产品经理就兼了吧，至少笔者是吃过不少这样的苦头的，哈哈。
2、硬件设备
为啥写这个，其实也是想发发牢骚，抱怨抱怨。做APP开发，你就得紧跟时代，最新的手机，笔记本一个都不能少。
做安卓开发，公司备着三星S4、HTC、华为，魅族等多款手机，安卓平台，兼容性一直是个问题，多测试测试总不会错吧。
做IOS开发，这就要求更多，iPhone4、iPhone5、iPhone5S、iPad都要有，然后苹果的程序开发，你还必须通过Macbook进行，买几台苹果笔记本，少不了吧，再加上每年99美元的开发者账号，七七八八下来，几万块钱就没了。
所以说，APP开发团队，有人说我们成本低，不就几台破电脑吗？ 其实我们真是必须这里申明，我们真的买了好多设备....
3、软件配置
软件这个不知道为什么拿出来说，主要最近苹果升级IOS7,让XCODE6的版本搞惨了，调试兼容性，测试BUG，调整界面风格，现在回想起来，真是挺辛苦的。
但这里说明一点，苹果的开发工具较为人性化，很多控件使用也很傻瓜，我们的开发人员都认为，只要掌握熟练了，其实苹果的开发，相对安卓，反而会比较轻松。 安卓虽然很灵活，但正因为这种灵活，带来的程序工作就更多，开发起来，就更辛苦一些。
所以，APP开发团队，最佳状态是苹果和安卓分开开发，这样效率和质量都会高一些，毕竟专精一门更容易。
4、UI及界面设计
UI设计，易用性设计，交互设计，在手机APP开发过程中，是贯穿始终的重要工作。UI设计师过去一直被称为美工，得不到重视。但现在我们发现，好的操作流程，好的交互设计，才是APP的灵魂，好用易用，用户会去使用。
APP团队的UI设计师，往简单的来说，必须具备：能深入产品需求，懂得用户体验，精通美术设计，将最优秀的交互传递给用户。 因此，这也是对综合素质要求很高的一个岗位，需要良好的文化素养和艺术气质，不一定是长头发艺术家，但是一定要懂得很多。
5、上线支持
APP开发完成后，需要做什么？大家肯定会回答：上线。 看似很简单的2个字，大家都认为很简单的工作，其实有很多诀窍，并且还有不小的难度。
先不说别的，你的APP要上苹果的APP STORE，就必须十分精通苹果的上线流程。而且即便你了解流程，编写上线资料，发布上线程序，都是一件考验人的活儿。
专业的APP开发团队，一般都有专业的上线服务人员，他们精通苹果、安卓市场的上线流程和技巧，并对各大APP市场运作流程十分精通，能通过技术手段，让用户更快速，容易的找到您的APP，这就是专业性。
6、运营服务
APP开发完成，只是万里长征走完了第一步，APP的发展，用户数的增加，离不开后期的产品运营。这里面可以讲，可以做的东西很多很多，这里只提一点：市场瞬息万变，运营就要采用灵活多变的方式与手段。而往往在过程中，都必须对APP进行适当的调整，作为APP开发及运营团队，就有责任和义务，配合客户完成这些工作。
APP开发团队与客户的合作是长期合作，特别针对运营的全过程，服务必须是持续性，无法间断的，所以请您谨慎选择APP开发团队。
7、团队合作
APP开发团队，毫无疑问，是属于一种创新型的研发团队机构，团队成员间的分工合作很明确，各司其责，而又彼此紧密结合。建立一支彼此信任，能力均衡，有创新精神，有核心领导的团队，成为了我们的理想，而且我们也一直在努力。

希望可以帮助到你~望采纳哦~谢谢~

如何才能找到好程序员保证APP开发进度和品质呢?
　　一个好程序员有多重要?
　　移动应用开发平台APICloud的CEO刘鑫在PMCAFF产品社区参与线上问答时曾说，APICloud保证产品质量的首要因素就是程序员的责任心，以及QA的责任心和热心用户的及时反馈。程序员的责任心至关重要，大到出现bug、小到出给用户的学习文档，都需要程序员抱着负责人的态度去做，否则，APICloud平台每天产生iOS、Android APP打包量5000多个，出现一点问题都将影响上千家公司的开发进度，责任越大越需要优秀的技术团队支撑。
　　好程序员具备哪些特质?
　　1. 沟通和控制情绪的能力
　　程序员不仅仅是闷头写代码，还需要和各个部门沟通需求，比如市场、销售、运营，拥有优秀的沟通技巧和情绪控制能力，可以无障碍开发，保证项目顺利开展。
　　2. 取舍能力
　　并不是所有人的需求都要满足，也不是所有用户的需求都是真实需求，优秀的程序员应该自己判断哪些功能从实现成本上来说不应该做，或者延后做，哪些功能需力保上线，并且合理说服提需求的人。
　　3. 团队合作的心态
　　程序员应该是个人英雄主义最严重的岗位，谁也不服谁。但一个项目中团队协作至关重要，程序员不仅要和公司的运营、市场、销售部门团队协作，甚至和企业客户都需要沟通理解，优秀的程序员必须要有团队意识。
　　4. 时间观念
　　大部分程序员负责的是整个项目中的一环，比如前端、后端、测试等都需要一步步开发完成，项目会提前制定开发进度表，在公司给出了合理的开发时间和测试时间后，程序员要遵守最后的期限，尽可能在项目最后日期前完成工作，不影响项目的进程。
　　5. 热爱
　　众所周知，程序员是很苦逼的工作，没有对编码的热爱，对工作的热情，仅仅当做一份工作对待，估计很难挺住。而且，IT技术不断在发展，优秀的程序员必须不断学习才能不断创新，保持对学习的热情和对编程的热爱非常重要。

移动开发对于企业来说是一项新挑战，因此团队创建具有一定的随意性。这种方式在一段时间内可行，但是在某些方面——如果你的企业打算认真对待移动App开发——你需要深思如何创建一个优秀的移动App开发团队，并以某种方式组织他们以帮助他们有效且高效地工作。使用全生命周期法。一切都源于那生命周期法。App开发成功的关键是建立一个卓越的移动中心 (MCOE)。卓越的移动中心应该由一个有移动远见的商业架构师或一个业务经理领导运营。一旦这样做了，领导人应引导一个收集App想法的发现过程，将它们按优先顺序排好并创建一个开发技术路线图。一个团队包括LOB和IT代表以及领域专家应该是该过程一部分。接下来，App和用户界面设计阶段开始。当这些做完，App应该使用敏捷开发实践开发，有一个由一名产品经理、一名充当一个团队教练和组织者的“敏捷开发经理”以及App开发团队自身组成的组，用Gartner的话说，"一个包含交付项目目标所需所有技能的紧密结合的、 自己组织的、 跨职能组"。接下来是部署环节，由在公共App商店或App开发私有机构有经验的专家监督。

汉唐云界为您解答：

一个完整的app开发项目不可或缺的人员配置有：项目经理、产品经理、后台开发工程师、安卓android工程师、苹果IOS工程师、软件测试。