企业管理制度的出台不严谨，经常朝令夕改，让员工无所适从。好的制度往往会得到不好的执行。企业引进新制度一般要经历僵化、优化、固化的过程，导致制度会随着个人意志而改变。
管理者对执行往往随着时间而被放松，工作造成前紧后松，工作对己对人两种要求。酒桌上，公务员一般会说跟我喝酒这就是执行力；私营老板会说，给我喝酒。最终导致执行结果不同的原因在于对自己要求不严，对别人死磕。
制度不合理，可行性弱，流程执行繁琐困难。企业的制度出台大都不经过论证，草率出台，导致制度在企业中执行难度高，执行过程复杂，在企业难以适应，导致制度只是作为形式出现。例如，一套审批程序正常需要4个小时，可是通过制度后审批过程需要四天。
企业缺乏对执行过程中的科学监督体制和评估体制。企业在按照制度执行的过程中往往会出现与预期效果不同，监督不到位导致执行偏差越来越大。监督体制的执行人员中存在懈怠的情况时，企业没有评估机制去评估监督效果。
内容全部来源于网络收集，如有侵权，请联系网站删除：QQ：24596024