怎么样将管理思想和阿米巴经营有效结合？

西方管理思想、德鲁克管理思想是独立的思想体系，而稻盛经营思想则是另外一种完整的思想体系。西方管理思想与稻盛经营思想所关注的事物，并不是企业建设在同一个层次的问题。西方管理思想侧重于企业建设的下限，是如何管理下限的问题；稻盛思想更加关注如何提升企业的上限。因此西方管理思想与稻盛经营思想的基点并不在同一个层次上，并不存在在同等层次上非此即彼的二选一问题。

如果让我们结合美国心理学家马斯洛的需求心理金字塔结构来分析的话，西方管理思想主要对应于马斯洛金字塔的物质生理需求层次，也叫做缺失性需求，是企业建设之中不可或缺的部分，而稻盛经营思想则属于马斯洛需求金字塔中提升上来的部分，两者之间存在着某种动态发展与相互提升的关系。读者可以参阅本书第五章“理解稻盛经营思想的三把尺子”，可能会对理解西方管理思想与稻盛经营思想之间的相互关系有进一步的帮助。

西方管理思想与稻盛经营思想之间的互补关系，需要在思维的深层次上才能够认识得到，需要找寻到超越这两种思想的公分母。关于这种公分母，其实也只有在心灵已经被净化了之后才能够真正地看得到，也只有跳出企业利益运营的思维框框时才能够看得到。

那些将稻盛经营思想与自己头脑中根深蒂固的管理思维做简单加法的做法，在企业践行、设计阿米巴机制的时候是绝对行不通的。其实，学习稻盛经营思想最大的隐性干扰就是来自于企业家头脑中的管理思维的惯性干扰。需要说明的是，企业家头脑之中的管理思维惯性其实与真正的德鲁克管理思想并不是一回事，甚至与真正的德鲁克管理思想也是相违背的。这种管理思维惯性的干扰往往是隐性的、意识不到的，如影随形，难以摆脱。其实真正能够摆脱管理思维干扰的方法唯有层层剥除利己之心，层层提高心性，唯有老板剥除一分私利才得以摆脱一丝管理思维干扰。然而这种心性的提高是需要过程的，需要经历心灵的磨炼，因此“稻盛思想不是用来学的，而是用来修的”意义就在这里。

其实真正的管理思想之中的许多概念对于正确运作阿米巴经营模式还是有帮助的，起着不可或缺的基础作用，也就是对应于马斯洛需求金字塔物质基础层次的那种“缺失性”需求的作用。如果一些必要的管理基础条件缺失了，那么一定会对企业肌体产生负面的作用。但是如果这些条件具备了，却不一定能够发挥进一步的正向促进作用。这就是“缺失性”需求的意义所在，也是赫兹伯格双因子理论的重要发现。

然而，稻盛经营思想真正注重的是上限如何正向提升，无论是企业经营业绩的上限、老板心性的上限，还是企业员工努力的上限，都是一样的，道理都是“提高心性拓展经营”。