内衣连锁加盟怎么样？

想做37love这个牌子的产品行吗？

2025-03-13 22:49:03

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回答1：

?可娃衣专家指出，目前市面上内衣品牌繁多，加盟商只有多考察多打听才能知道哪个合适自己。每一个人都不希望自己会加盟失败，那么下面我们就给大家指出几个避免加盟失败的措施，让大家少走一些弯路，多一些参考。可娃衣专家指出避免内衣加盟失败的措施有以下几点：一、选择正确的品牌总部品牌内衣加盟商在投资之前，应全面仔细的了解该公司的经营状况、后续服务，此外，还要仔细推敲合约的各个条款，以便选择到好的品牌。好的品牌对成员的要求是非常高的，投资商要经过很多严格的程序后才能获得批准。此外，在连锁经营进行得比较好的国家，都通过立法对连锁经营活动予以规制，以防止没有经验的加盟者被骗。但是在缺乏相关法律的情形下，加盟者权利被侵犯的可能性大大地增加了。很多自称“经验丰富，业绩不凡”的连锁组织，貌似强大，但是如果认真审视，很可能就发觉他们外实内虚，更有甚者是根本就不具备连锁经营的资格。二、弥补管理经验开创一个事业，要想获得成功，产品的可行性占去成功因素的40%，管理占去30%，其余的30%是天时、地利、人和。这里，即使是家小小的店铺，管理也是不可忽略的。许多加盟店之所以陷入经营困境，很大程度上是因为加盟者缺乏管理经验。管理一家企业绝非易事，有很多加盟者可能已是大企业里重要部门的主管，他们对所在部门的业务管理了如指掌，但应该看到要主持一个事业，他们所拥有的这点经验是远远不够的。例如，做过销售的人，可能对财务方面缺乏了解，在估计投资总额时，只考虑到开店所必需的项目开支，而对一些额外的开支如税务、意外、各项收费等忘得一千二净，对存货、现金流动等估计不足，导致开业后捉襟见肘，十分艰难。另外的情形是：有一些加盟者在加盟前已拥有自己的事业，投入连锁经营完全是为了谋求新的发展，这一类投资者往往会犯同一个错误，即自以为是。他们认为自己有管理的经验，往往会独断专行，不服从总部的管理，同时又常常会忽略整体纪律的重要性，很难和其他加盟者相互协调。以上所有这些都是缺乏特许经营事业管理经验的表现。三、避免与总部产生严重冲突加盟者与加盟总部之间的关系，是建立在互利的基础上的，双方需要的是双赢的结局。而双赢结局的达成离不开双方的相互配合、协作。而一旦双方在配合和协调上出现问题，双方利益无疑都会受到影响。更重要的是，连锁经营中总部和加盟店之间不是雇佣或附属的关系，双方彼此独立又相互制约，即使对加盟者的经营管理不满，总部也无权撤换加盟店的经营者，也无权干涉加盟店的人事管理;另一方面，加盟者也会认为自己是加盟店的老板，任何人不能干涉自己的经营，因而对总部的指示产生抗拒情绪。长此以往，双方关系只会越来越僵，矛盾日益加深，最后使矛盾冲突不可调和。例如，某家加盟店生意欠佳，加盟者可能会埋怨总部的经营理念和指导方针有错误，或者由总部统一进货的价格不够合理，或者抱怨在同一商圈内加盟商过多，造成过度竞争等等。但总部却认为是由于加盟者自己的过失，没有按指导方针执行，由此所生的任何后果与己无关。冲突的产生还有另外的原因：由于事实上，总部和加盟者的地位并非完全平等，故在合约中往往会存在对加盟者不利的因素。例如总部需要通过对加盟商的控制来维持和保证水平和产品质量，于是合约通常都规定总部对加盟者许多业务方面的控制。然而当加盟者发现这些控制对他过于严苛，有的总部强迫他们采取对他们自己有害的经营时，就不可避免会产生冲突。三、避免受总部影响太大本来吸引加盟的主要原因之一，就是一旦加盟者加盟，便可在总部指导下从事经营，不愁招牌不响。因为从特许经营的特征来看，加盟者加入特许经营后，必须使用总部的商号、商标、总部所供给的商品，同时这也是加盟者必须遵守的协议。但是，这个优点也可能是导致加盟店失败的另一个原因。因为这样一来，加盟者的成败几乎全维系在总部身上，尤其是其所销售的商品，规定必须是由总部提供，这样，加盟店就失去了自由选择货源的权力。而实际上，现在的商品流行变化日新月异，如果总部不能很好地把握潮流变化的动向，或是对动向的变化反应迟缓，这样很容易对加盟者造成严重的损失，而面对这样的局面，加盟者却回天无力。四、要亲自操作一个事业的成功，往往与投入的精力与心血成正比。根据美国某地区一项调查资料表明，该地区加盟店失败的最主要因素是投资者加盟后不亲自经营管理，而请他人管理。仔细留意一下，就可发现，一些成功的连锁经营总部，在合同上总是特别坚持加盟者或一个主要股东必须亲自全时间投入管理。道理非常简单，雇员的拼博精神始终不及投资者积极。故而雇员经营的效果理论上当然不及投资者。而事实上，特许经营总部也能很清楚地认识到这一点，可是特许经营就像滚雪球一样，起步是最难的。在这样的情势下，如果对加盟者的要求过多，会导致很多潜在的加盟商望而却步，最终使该特许经营项目难以推行下去。所以，为吸引加盟者，在接受申请时，标准应定得比理想中的低，在刚起步时，应允许加盟商招聘人员经营连锁加盟店。另外一点值得注意的是，在筹划一个连锁经营事业时，总部已花了一笔相当可观的费用在推广、合约制定等方面，而走上正轨后，总部又不愿贸然再更改合约条文。基于以上原因，谨慎的加盟商在项目走上正轨后，应当亲自管理自己的加盟店，以免造成自己的事业被他人控制而自己变成“傀儡”的情况发生。五、选对行业看到其他人赚钱或生意好就怦然心动贸然投入，而不管自己是否有兴趣、有无能力管理、有无时间处理店务，这样做的结果多半是失败。因为没有兴趣，做起事来自然成功率就不高。所以在加盟时选择一个自己喜欢的、有发展前途的行业对加盟的成功至关重要。以上就是关于的相关介绍。