如何拯救中小型艺术培训机构的市场现状

我是做擅长运营策划，市场营销，全媒体运营，去前退出3家直营店，目前线下一家小店，2年前重资产转型轻资产，我们目前线上课程已经开始盈利，面向全国3-12岁小朋友，目前上线美术，语言艺术，中国舞，系统优化家长反馈还不错，续费不错，跟我们合作机构也开始招生引流盈利，除了抖音一些平台维护，线上课程能收益两个方法，没有其他办法，线上课程是个系统工程，非常强的运营和整合能力和实力才能做到。一般中大型技术型机构很难做到。

今年预计60-70%机构倒闭，我们将互联网崛起的一批，我们也准备融资计划。

我们目前的线上学员，来自湖北省，广东省各地，上海各诚市，我们目前团队在广州。

可以招生专业招生团队，招生速度做，全国招生进行，招生几点进行：
①优秀的教学质量是获得消费者青睐的不二法门！机构应当结合时代潮流树立起先进的办学理念，跟随时代方向调整办学标准，从而提升教学质量。
②卓越的师资力量是机构的一大动力。梅贻琦先生曾说过：“所谓大学者，非谓有大楼之谓也，有大师之谓也。”这可以说是办学校的至理名言。有好教师才有好学校，甚至可以说，教师即学校。
③学校与家长建立起良好的合作关系。良好的家校关系不仅有利于打造良好口碑，同时也是为后续招生做的措施！
中江招生商学院，招生速度做！

中小微培训机构面临的最大三个问题：
1、由于品牌比较弱，所以招生成本比大机构高很多。试想一个打算学外语的学员选者新东方，还是不知名的小培训机构；
2、招生转化低，同样由于品牌和管理问题，大机构有10个意向客户，可以转化7个，中小微往往只能转化3个，差距明显；
3、管理成本。由于大型机构都有自己的教务管理系统，中小微机构还是粗放管理，这就导致效率差距非常大；
如何解决呢？
目前课栈互联教务管理系统推出了多项服务。培训机构的管理主要是三个方面：招生、教学教务、财务管理。

对于刚开的培训机构最重要的是招生，只有招上学生才能保证机构的正常运转，但是如果有投资人另当别论。
招生
所以这个时候扩大生源是首要问题，线上可以入住一些教育的平台，利用他们流量扩大生源；线下则需要管理好地推销售团队，多组织参加招生活动扩大意向学员的同时，提高销售团队的销售转化率;续班提醒和跟踪可以帮助机构对老客户及时转化；

教学教务管理
教学教务管理最麻烦的是排课和签到，大机构必须有管理系统才能完成这一繁重的任务，推荐使用课栈互联管理系统。

财务管理
财务管理除了日常收入之外，主要是对销售和老师的绩效工资比较难统计，这个时候需要结合招生和教务来统计，例如意向、预约、接待、试听、续课每个环节不同人员提成比例，老师课时和学生消课管理的统计，如果没有一个统一的系统，将会成为非常麻烦，而且容易出错的工作。