先确定你公司有没有吸引人的特质：创业公司的不确定性、激情、创新、这些氛围都是年轻人所喜欢的，怎么去描绘这些需要看HR的能力.留人你得知道人为什么走，不外乎几点原因：1.不挣钱。2.个人和公司价值观不同，公司价值观是从一招人的时候就要筛选的，不然以后很难培养。3.人际关系，这个需要领导以身作则。开人最简单，只要确定谁不符合公司利益就1次谈话2次开处就行。要是连这点勇气都没有HR就该自己辞职了
