谢道兵的创业经历

一、心系乡亲，共同致富
从1997年谢道兵同志只身离开家乡外出创业到2005年自己的产品在上海占有一席之地，短短8年时间，他饱尝了创业路上的种种艰辛。谢道兵同志经常说“没有党和政府的培养和父老乡亲的支持，就没有我谢道兵的今天，我要用我的力量回报社会，扶助乡亲们共同奔小康，这是我最大的心愿” 。2005年他回乡创业，兑现他的承诺。
2005年，在上海经营上海晨欣食品有限公司获得一定利润后，谢道兵三次回乡，谈判收购濒临倒闭的香泉禽蛋公司事宜，正式签约后及时动工改造扩建禽蛋公司。到2006年6月，已建成年屠宰1000万只肉鸭的屠宰加工厂，年孵化1500万只苗禽的孵化厂，年生产5万吨饲料的饲料加工厂，2007年又在善厚大东圩建成存栏10万只种鸭的种鸭场，加上年加工1万吨熟食的上海晨欣食品有限公司，形成从种鸭-孵化-屠宰-饲料-熟食的完整肉鸭生产加工联锁链，注册成立安徽香泉湖禽业有限公司。为带动当地农民进行科学化养殖，走产业化发展之路，引进SM3樱桃谷廋肉型种鸭，采取“公司+基地+合作社+农户”的经营模式，实行“八统一、五保证、两上门”(即场区统一规划、鸭舍统一设计、饲养统一标准、技术统一服务、苗禽统一供给、饲料统一供应、成鸭统一回收，疫病统一监控；保证鸭苗供给、保证饲料供应、保证技术服务、保证成鸭回收和保证农户一定饲养利润；上门服务、上门回收) 的服务措施。公司在原料供应上采用保护价订单养殖模式，到2010年底，公司共与1894户农户签订订单养殖合同，直接带动12486户农户从事肉鸭养殖，户均年获利7万元。公司还与安徽农业大学签订了技术服务合同，在农户培训、防疫各方面获得强有力支持。
在2008、2009年期间，禽流感大面积爆发，禽类市场极度低迷，价格降到万丈低谷，每只肉鸭销售利润比正常情况下亏损10元左右。养殖户开始怀疑公司不会再兑现每只鸭子2元利润的承诺。但公司依然坚持按合同兑现，按保护价收购不动摇，并毅然将非保值户的鸭子以略高于市场价全部收购，为此公司亏损680万元。但此举也让广大农户对公司充满了感激和信任。致使更多的农户加入合作社组织，带动农户数量也在不断增多，大大推动当地的肉鸭养殖业的发展，对地方经济和农民致富作出巨大贡献。