如何提高低频次强需求APP的活跃度

　　　　分清强弱需求，从需求中找到新方向
　　奇虎的聚合门户把社区里很多好玩好看的东西搜出来整合在一起，以为是一个新的
突破方向，但做失败了，周鸿祎进行了反省。
我发现这种社区类的内容，从用户需求来说，并不是一个强需求。换句话说，你来
了，可能在上面浏览三个小时，但是你一连三周都不来，也不觉得丢失了什么。这种产
品跟中国移动的手机报一样，移动发到你手机里，所以你才看。如果它不发给你，而是
变成了一个网站，那你是不会主动到它网站上去看的。所以，这是弱需求，是锦上添
花，没有它也无所谓，有它我也愿意用。像QQ，是即时通信工具，没有了QQ就没法聊天，跟朋友们失去了联系。像搜索，没有了搜索，什么都找不到，世界一片空白。这都是强需求。安全也是一种强需求，但也是做社区搜索失败后才偶然发现它的。强需求产品可以自我发展成强大的渠道，而弱需求产品很难独立做，必须要有一个强大的渠道。比如，前面讲到的中国移动手机报，如果当年没有上亿的移动手机用户，很难做成一个上亿的产品。再比如腾讯的新闻门户，如果没有强大的客户端把它拉起来，如果不弹新闻窗，流量上不一定能超过新浪。这就是说，有时候弱需求的产品，并不是说不是好产品，但是对渠道的依赖比较62大。
我当时试图从社区搜索的方向上寻求突破，一直在搜索技术上进行锤炼和改进。然
而，如果从用户需求这个角度来看，从2006年到2009年，谷歌还在中国市场竞争的时
候，PC（个人电脑）互联网的搜索战争已经基本结束了。换句话说，两大搜索品牌已
经建立起来，任何第三方力量想再起来加入到搜索之战，其结果就像当年雅虎做搜索一
样，哪怕做得再好，用户不认可你的品牌。所以这不是技术之争。腾讯也一样，拥有这
么强大的用户群，经过很多年努力，也仅仅是获得了一个不大的市场份额，这并不能真
正地超越竞争对手。要想超越，只能在新的领域，比如在手机领域或者跟一些新的业务
相结合。
在搜索市场格局已定的情况下，我们于是向安全领域转型。于是我们重新进行自我
定义，把自己定义成一个拥有强大搜索引擎技术的公司，而不是一个做搜索引擎的公
司。