为什么说千里马常有，而伯乐不常有？

“世有伯乐，而后有千里马”。其实，两者之间的关系，到底孰前孰后，谁也说不清楚。但有一点是肯定的，那就是“千里马常有，而伯乐不常有”。如果一匹马生为千里马，但“辱于奴隶人之手，死于槽枥之间”，也就“不以千里称也”。只有慧眼的伯乐才可以将千里马从奴隶人之手解放出来，让千里马从槽枥之间跳跃出来。

现代社会“整容”技术高超，很多普通的野马也可以化妆成“千里马”，作为伯乐，你如何撕掉那一张张面皮，看清千里马的真面目？企业中的岗位特色各异，也许适合某个岗位的千里马不再需要“声音洪亮，如大钟磐石”类型的，作为伯乐，你如何根据自己的需求寻找到具有特殊才能的千里马？市场竞争日益激烈，作为伯乐，你是否做过牵回一匹马之后等着“路遥知马力”，但却因此错过了大好竞争时期的事情？

人才是决定企业兴衰成败的关键，是生产力诸要素中最活跃的因素，也是企业最核心的竞争力。作为管理者，你渴望招募到勤劳敬业的员工吗？你渴望员工能够自动自发地工作吗？你渴望管理好最难应付的员工吗？你渴望减少人才流失给企业带来的损失吗？你渴望做一个优秀的管理者吗？那么好，本书将其中的秘密跃然纸上。

本书从三个方面讲述了管理人才的技巧，包括选对人、用好人和留下人。“得人才得天下，失人才失天下”，管理不是蛮干，管理需要技巧。选人是用人的基础，用人和留人又是相辅相成的，而将人才留下才终成正果。本书翔实而系统地介绍了选人、用人和留人的方法和技巧，让管理者懂得如何通过有效的方式合理配置人才，调动下属的工作积极性，让人才最大限度地为企业发光发热。这本书点中了企业在选用人才时的各个死穴，能够解决一个因为重要而被老生常谈的问题——知人善用。

如果伯乐终其一生找不到一匹千里马，便也只能是空有虚名，甚至会因为坚持自己是伯乐而被世人耻笑。这本书应该是每个伯乐人手一本，这样可以让伯乐们在马槽中的选聘游刃有余。适合的未必是人才！

“适合的才是人才”。这种人才观放在大企业身上没有什么问题，但对尚未建立起强有力的企业文化与统一行为方式、完善作业流程的中小企业来说，就非常值得商榷，在中小企业中适合的未必是人才！

“适合的才是人才”，这是中国企业界近几年比较流行的观点。这种人才观放在大企业身上没有什么问题，但对尚未建立起强有力的企业文化与统一行为方式、完善作业流程的中小企业来说，就非常值得商榷，在中小企业中适合的未必是人才！

未来企业间的竞争主要是人才的竞争，这已经在营销管理领域得到了广泛的共识，人才之于企业是大事情，不少企业已经建立了或正在着手建立自己的人才体系并把这种体系逐渐上升到战略的高度，但我们不难发现，这种行为的主体还主要是大企业，中小企业仍然在这方面存在严重的欠缺，而在中国现时的市场环境下，事实恰恰是中小企业对人才的需要更迫切一些，大企业反而次之。所以，在此基础上探讨中小企业的人才观问题就十分必要，这能够帮助中小企业进一步理清思路，脱离花钱找人你就理所当然给我干活的“地主老财雇佣长工”的思想层次，树立正确的人才观，增加企业对人才的吸引力，以尽快形成合理的人才机制，助力企业的持续发展。

因为伯乐有机会，而千里马没有太多选择的机会。
这个世界上，聪明的人很多，努力的人也很多，但要想成功，运气必不可少，遇到贵人相助，或者提拔，也是命中注定，不可强求。

教育是公益事业，现在成了某些人的赚钱工具，悲哀呀。