管理幅度设计的影响因素：1、工作能力：指主管人员的综合能力，理解能力和表达能力。2、工作内容和性质：1主管所处的管理层次2下属工作的相似性3计划的完善程度4非管理性事物的多少。3、工作条件：1助手的配备情况2工作地点的接近性3信息手段的配置情况。4、工作环境：组织面临的环境是否稳定，在很大程度上影响组织活动内容和政策的调整频率与速度。
