一、 销售额提成：
这是很多公司给业务采取的提成方式，按销售额的百分比给提成，收到货款时发放，也有公司会一个季度发一次，或者半年，也有一年发一次的。按销售额算提成是最好算的，收回货款直接按百分比，是多少算多少，很简单。但这个对公司和业务都不太好，比如含税价的，本来是交给税务了，还要给业务员提成。而对业务员来说，因为利润高低一个样，售价好的和没利润的单一样提成，没激情。
二、 按利润的百分比提成，
这个相对来说挺好的，有些业务员有不少单价好的客户，这样提成就相对多一些，也刺激大家多找单价好的客户。给公司创造更多效益。企业的发展根本的动力源泉在于盈利，没盈利你说多大规模，多少销售额都是空话套话，没有利润，企业就等着关门。但按利润提相对算起来就比较复杂，底价属公司机密，也可能让业务员知道，更有可能是明明是公司的底价了，业务员还将信将疑，觉得可能更低。另外如果一味高利的话也会在某种程度上制约企业的发展，企业也需要充量的客户。
以上两种是最常见的业务员提成计算方式，无论哪种都有利有弊，并且都太笼统，不能真正体现出业务员的劳动价值，调动积极性。
仅供参考
您好，这个肯定是按利润提成好呀，比如说某件商品它的利润比较高的话，那么你按利润来提成的话，你比业绩提成还要高出很多，具体可以根据个人情况进行选择。
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