董事会是公司治理的中枢，一头连着股东，一头连着利益相关者(包括但不限于债权人、客户和员工)，董事会的作用大小直接影响公司的兴衰成败。有效的董事会应该为每位董事构建相关绩效和知识水平标准，对董事会成员进行所在行业专业知识、财务、估值、法律、投融资等方面的教育，并对这些标准进行评估。董事会的质量还可以通过成员的多样性，如地区、行业、职业、性别、个性的不同和差异化来加强。
