企业做阿米巴与不做阿米巴的区别？

其实条条道路通罗巴。阿米巴只是一种工具，不是目的。做了阿米巴的，不等于就一定比不做阿米巴的企业效率要高。如果为阿米巴而阿米巴，很可能是邯郸学步、东施效颦，南辕北辙。事实上，很多企业没有做阿米巴，也同样能够业绩倍增。只不过，记得柏明顿胡八一的说法，阿米巴的本质是解放人，解放老板，如果阿米巴确实做得好，能够让企业更适应外部环境变化，为企业打造一种动车式的企业文化，每节车厢都能够自运转，不需要火车头带动，能够为老板节省很多精力。

【引进阿米巴经营】能够为企业带来什么好处？ 1.快速培养人才：能够真正实现为企业源源地不断培养出具备经营意识，与企业家理念一致的经营人才； 2.客观衡量员工贡献：通过《经营会计报表》与《内部交易会计报表》（又称《单位时间核算表》），不但可以让企业高、中、基层员工拥有清晰的工作目标，还能够通过数字非常客观、公正的评价自身努力与贡献。 3.提升员工主动性：展开有效的“透明化经营”，能够真正实现企业内部自上而下和自下而上的顺畅沟通，大幅提升员工对企业的责任感和凝聚力，通过的有效授权，提升员工经营主动性，真正实现员工主动参与经营； 4.实现数字化、精细化管理：通过有效的组织划分，将大企业划分成小的自主经营单位，运用独立核算让企业能够一目了然看清经营问题，真正实现数字化、精细化的经营，根据经营环境的变化，做出迅速的经营判断； 5.有效传递市场压力：通过内部市场化的展开，彻底推到“部门墙”，真正将经营压力传递到全员，调动全体员工的智慧经营企业，共同应对激烈的市场竞争； 6.真正实现“销售额最大化、费用最小化”的经营； 7.实现彻底的循环改善：通过不断运用经营会计与内部交易会计，不断提高核算标准，在企业内部真正形成可以量化积累的经营循环改善，大幅增强企业“体质”，就算遇到恶劣的经营环境，也能够安然度过，迎来更好的发展机会； 8.培育优秀企业文化：能够真正实现“哲学共有”，让企业的经营理念落地，培育出全员开放分享、积极向上、勇于承担、争创高绩效的企业文化氛围。 　（由阿米巴实践研究院专业回答）

我们公司落地阿米巴经营两年了。作为企业的高层，我最直观的感受是，我们部门的浪费现象减少了，成本花费降低了，组织巴通过内部交易实现了盈利，员工更积极、更主动了，而我的管理压力也大大降低了。我觉得这就是企业有没有做阿米巴的区别吧。