3、要根据施工项目特点，结合行业标准制定施工质量要求。 4、现场监督和抽查部分施工项目质量。 5、建立质量管理制度进行处罚奖励，建立报告和处罚处理文件并备案。 1、在工程项目前期阶段，业主方提出自己的项目需求，委托相应的前期咨询单位对拟建项目的可行性和可能性加以论证。这个论证的过程其中就包括对工程技术经济质量的分析评价，业主方的质量管理就是负责咨询方项目评价的可靠性。 2、在工程项目勘察设计阶段，业主方委托相应资质的咨询管理公司对EPC的勘察和设计单位实行过程质量控制，负责图纸等技术资料能满足工程质量要求。 3、招投标阶段业主方通过招标代理机构或自己办理招标事宜，通过招标投标程序选择监理，控制EPC的分包商和材料设备供应商。业主方的质量管理就是选择能够胜任工程质量实现的优秀监理、承包商和材料设备的供应商。
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