国企降本增效可从哪几方面入手？

2025-03-30 18:08:31

推荐回答（3个）

回答1：

国有企业实现国有资本降本增效的有效策略

在国有企业运营管理的过程中，降低生产运营成本、提高经济运行质量，实现国有资本保值增值是国有企业亟待解决的现实问题。在此次“双百行动”中，实现国有资本降值增效也是国企改革的重要目标之一。在推进国有资本降本增效上，国有企业可以从以下几个方面入手，进行改革调整。

1.在组织结构上
从组织结构入手，国有企业应立足于生产经营需要，根据业务工作量进行相应的岗位缩减和部门合并，改变人浮于事的局面。同时，国有企业可以对工作量进行相应划分，通过工作量确定企业内部的组织结构。并对一些与企业生产发展联系不大，价值创造小，成本耗费大的部门进行合并、撤销。在条件允许下，减少企业管理层次，这将有助于畅通上下级沟通渠道，提升上下级沟通效率。

2.在财务管理上
从财务管理上入手，国有企业可以通过建立和完善成本管理制度，对生产的成本进行定额管理或将生产成本与企业员工的动态薪酬挂钩，激励员工在工作过程中为实现成本缩减出谋划策，努力做到减少资源浪费。同时，国有企业要对内部资源按科学方法进行重新配置，对于财务上的预算支出进行相应的价值评估，缩减无增值预算。

3.在技术创新上
国有企业存在的成本耗费高，效益下降有时是由于企业的生产技术跟不上。通过先进技术的引进，优化企业生产的各个环节，实现生产成本的大幅下降，为国有企业创造更大的经济效益。

4.在文化塑造上
要想真正实现国有资本的降本增效，最终还是要依靠国有企业全体员工力量。只有国有企业全体员工树立起降本增效的意识，才能做到在企业运营管理流程的各个环节，严格把关，将导致国有企业成本上涨、效益下降的病因找出。在企业文化上，国有企业可以通过相应的企业文化建设，将节约成本、效率至上等理念融入企业文化体系以增强员工“降本增效”意识，激励内部员工共同为“降本增效”的发力。

回答2：

国企是祖国母亲的大儿子，优越感很强。要真的实行降本增效，建议如下:
一解决人浮于事，人人混工资的局面
1 根据企业经营状况设立组织框架，实行定岗位，根据职工专业技能合理定编定员；
2，富裕出的职工不准下岗，而是开展新技能培训，企业拓宽经营；
3 制定实行企业生产成本的定额管理及奖惩机制。
二进行班组，生产环节，机械设备的单台核算（1人工费，2主要材料费用，3 动力燃料，4 折旧大修，5 其他费用)
三优化仓库管理，严格材料领用制度，严禁跑冒滴漏的现象存在，也不得积压生产物资，造成过期浪费；
四统一财务管理，透明进行资金的收入，支出核算，严格财政法规，做真账，随时接受监督检查，公司财务管理在阳光下，杜绝不合规支出（不和常规的报销就是行贿的源泉）
五按公司成本管理规定进行核算（包括生产环节和销售环节）

回答3：

主要可以通过五方面进行：组织优化、人力资源、财务管理、外部管理、业务外包。业务外包主要是建立外包业务成本与效益评估机制，减少业务成本，提升业务效益；外部管理主要是建立多维度的供应商评估机制，使之更科学合理；财务管理即优化企业内部资源配置，缩减无增值活动预算，提高投入产出率；人力资源主要是提升员工“降本增效”意识，激励员工开展降本增效实践，打造全员降本增效的良好局面；组织优化包括制度和成本优化等，具体可以到一些咨询公司问下。国内听说中大咨询，楼主可以参考一下。

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