首先是管理客户生命周期
可能有的人会说,客户还有生命周期吗?当然有了。一个客户的生命周期值得是一个客户从目标客户演进到潜在客户,再发展到有现实购买要求且具备购买能力的过程,在最后一阶段,他才会成为你的客户呢!在这些个过程中,通过几轮技术与商务交流,客户满意企业来说产品与服务,决定下单成为企业用户,这时呢,客户与企业的关系就开始有了新的变化哦,这个变化不是量变而是质的变化,与此同时,这个质变也是企业与客户之间新的开始的象征哦。不过,行进到这一阶段,你可不要大意,因为企业与客户的关系并没有就此结束,重头戏还在后面呢,你需要做到对客户按期交货,提供周到的安装调试、实施培训和售后服务,这样的话,就可以收到分期应收款,以及客户后续的重复购买等,从而获得更多的利润。有的行业如办公用品业,设备平价即可出售,这些行业产品的利润主要来自后续的耗材与技术服务。但是由于各种原因,在销售的过程中,客户可能会中途抛弃你而去选择竞争对手,就算你们已经谈判成功,也很有可能在一段交易后暂时休眠,所以,如果你疏于打理的话,客户真的有可能要跟你说拜拜。身经百战的销售都知道,暂时不买的客户并不等于说他就永远不买这个东西,所以,即使暂时休眠也完全可以被"唤醒"的哦,然后再重新续约。所以啊,判断和把握客户处在哪一个生命周期状态对企业来说真的很重要!
其次是让客户"活"在企业中
目前,国内众多中小企业的实际情形是,在日常的工作中客户根本得不到有效管理,甚至部分企业连最基本的客户信息都不备份。以至于他们连自己的企业的客户分布在哪些行业和区域,总共有多少,他们有多少应收帐款等,对于这些基本的客户档案信息的管理是早期CRM应用的主要内容。不过呢,如果一个企业只有这些基本信息的话,很显然,它是不能满足企业的客户管理需要的。另外,现在存在着这样一个现象就是虽然许多企业在销售管理中,掌握了许多的客户信息,不过他们对客户的理解依然是比较"肤浅的",仍然把对客户的认识停留在纸面之上,这样绝对不可以,只有把"休眠"的信息"活"起来,才可以使客户的形象从简单、平面转为具体、立体,才可以使客户的相关信息发挥它应有的作用,而要做到这一步,企业真的是任重而道远啊!
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这些价值都是值得挖掘的。