成立以项目经理为组长,技术负责人、工长和综合办公室有关人员等管理人员为成员的现场文明施工管理小组,委派综合办负责文明现场管理。
建立文明施工岗位责任制,按分区划片原则进行施工现场管理,项目经理部负责施工现场场容文明形象管理的总体策划和部署,各专业队伍和指定分包队伍对各自工作区域的现场管理负责,服从项目经理部文明施工管理。
建立文明施工管理制度,严格执行检查制度和奖罚制度,把文明施工管理和经济利益挂钩,一同"包"、"保"、检查与复核。坚持文明施工例会制度,对检查情况进行讲评,分析文明施工现状,针对实际存在的问题,制定改进措施。
扩展资料:
案例:
随着“三查三强化”的持续深入开展,肥东公司安全生产标准化管理得到深入应用,施工现场文明施工水平得到有效提升。
肥东县梁园镇10千伏新河台区改造工程现场看到农网施工队伍严格按照公司安全文明施工管理要求在进入工地的入口处放置“五牌一图”,并有条不紊的开展农网导线架设工作。这是肥东公司为了保证作业安全、保障施工质量而开展的文明化施工管理活动的一个缩影。
施工文明化即在进入工地的入口处放置“五牌一图”,即工程项目简介、工程项目责任人员名单及监督电话牌、安全生产制度牌、消防保卫制度牌、文明施工和环境保护制度牌以及施工总平面布置图。
该公司要求所有工程施工从现场勘查到材料组织再到施工作业,严格执行标准化、文明化作业施工流程,进而使得每项工作都有法可依,有章可循,从根本上杜绝违章操作,保证每项现场工作的安全。