人单合一”的管理理念,率先入局物联网,颠覆式的企业革命,这些都算是张瑞敏个人思想成果,当然其中蕴含着他的观点,这么“折腾”就算是很有哲理了。如今放眼全球,海尔都是一家罕见的公司。它的生存焦虑、自我革命和创新精神,都深深打着创始人张瑞敏的烙印。即便做到全球前列,张瑞敏仍然说:“海尔只有创业,永远没有守业!”。回顾张瑞敏的一生就会发现,从临危受命、怒砸冰箱的远见,到开拓海外市场,打造中国品牌勇气,再到破釜沉舟,自我改革的颠覆。他从不躺在舒适区,永远用饱满的热情,一次次挑战自己的极限。人人都甘愿岁月静好,却总有人经历浮沉,铸就辉煌。哲理正蕴含其中。
张瑞敏在为斯图尔特《管理简史》写序言的时候,用《周易》里的变易、不易、简易解释了他在海尔管理模式运用的原则,变易是指管理创新要坚持时代性,不易是指人的尊严和自我价值实现,简易是指聚焦“价值”,将用户和员工永远连在一起。观察海尔的人单合一模式,确实是迎合了时代的发展,让员工在创造用户价值中实现自我价值,张瑞敏不愧每年都要读100多本书的人啊,很有哲学思考高度
观点之一 —— 有缺陷的产品就是废品 观点之三 —— 要盘活资产先盘活人 观点之四 —— 只有淡季的思想,没有淡季的市场 观点之五 —— 用户的难题就是我们的课题 观点之六 —— 下道工序就是用户 观点之七 —— 企业就像斜坡上的球 观点之八 —— 赛马不相马 ..