为什么会出现管理绩效的问题，究其原因是自己的规划不合理，或者是每天对于自己的安排没有一个很好的规划。一个很简单的办法，工作可以分为紧张重要的，紧张不重要的，不紧张重要的，不紧张不重要的，紧张重要的放第一位处理，不重要也不紧张的放最后处理，不紧张但是重要的，如果是自己所擅长的我会选择先做，如果是自己不擅长的可以后移，一边好好的查资料做的更好。
还有就是每天给自己一个时间规划表，比如你七点起床，八点到公司，八点到九点开会，九点之后看看前一天的遗留工作，合理处理，并安排一天的工作，正常进行，中间可以小小的休息一下，中午十二点吃饭午休，下午两点回顾一下早上的工作，看看有什么问题，然后正常进行自己的下午工作，五点下班，整体的回顾一下一天的工作，看那些没有处理，但是紧急要用的，可以适当的加一会班，或者给自己一个便利签放在显著的位置以保证第二天一早可以看到。
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