新入局的拼多多凭什么能与京东、淘宝形成三分天下的局面？

从企业战略的角度来看，根据Barney的“资源基础理论(RBV)”，一个企业要想长时间保持大市场占有率，必须形成自己“独特”的资源或者能力，这些资源或者能力必须同时具备：
1，稀缺性 ；2， 有价值；3， 难以被模仿；4，企业有能力驾驭
我们来分析淘宝和京东的成功，他们的主要对手是曾经的实体店，电子商务的崛起是由于具备了许多实体店不具有的优势：

1，商品种类更多；2，价格更优惠；3，购买模式趋于便捷
仔细分析，随着移动终端技术的不断发展，物流的不断完善，供货商渠道的进一步加强，京东和淘宝这三点优势很难做到一点就是“难以被模仿”，你价格低，我就管理供货商进一步压低价格，你物流快，我就建立自己物流基地，提高物流，你在电子平台用户多，那我就抱着其他大腿进一步优化。

说实话，“拼多多”也就是采取这种策略，商品种类它放低了卖家门槛，让小型卖家有了生存空间，在价格上，为了做到最低，仅仅保证了 商品的功能性，而牺牲了质量。依靠着微信广泛的用户基础和腾讯支付终端，拼多多将淘宝和京东曾经拥有的资源能力进步一优化加强。所以它的成功不是偶然。
拼多多和淘宝的大战其实就是腾讯和阿里的大战，都是为了抢夺电子商务平台的市场占有率，作为消费者，当然不希望淘宝被打败，否则就会出现中国互联网腾讯一家独大的局面，到时候各种弊端就会随之出现，好比谷歌走了之后，百度收到的诟病多如牛毛。

很多人吐槽拼多多商品质量太差，其实淘宝和京东也就强了一点点，我曾经在京东买了一个号称正品的移动硬盘，用下来便宜货到底是便宜货，再怎么贴上正品的标签也改不了大兴货的本质，所以对于很多质量侧重的商品如食品，彩妆，护肤品，品牌服饰等等，还是去专柜买吧

拼多多很容易受到优惠而且分量很大就能拿到人们自己喜欢的。

因为拼多多的价格比较低，受到了众多消费者的青睐。

拼多多的模式不一样，性价比最高他们的主要对手是曾经的实体店

拼多多的模式不一样，性价比最高，客户最多，有广泛的群众基础。