项目管理中的四种逻辑关系的情况分别是什么?

基本逻辑关系四种情况：
1）完成-开始Finish-to-Start (FS)
完成-开始Finish-to-Start (FS)： 后续作业的开始依赖于紧前作业的完成。

在实际工程方面，这种逻辑关系可以用支模板与浇灌混凝土来说明，一定是模板支完以后才能浇筑混凝土的，即浇筑混凝土的时间依赖于支模的时间。

2）完成-完成Finish-to-Finish (FF)
完成-完成Finish-to-Finish (FF)： 后续作业的完成依赖于紧前作业的完成。
在实际工程方面，可以用基坑抽水与基坑浇筑来说明。基坑抽水的时间，一定依赖于基坑浇筑的时间，当基坑浇筑完成时，基坑抽水才能完成。

3）开始-开始Start-to-Start (SS)
开始-开始Start-to-Start (SS)： 后续作业的开始依赖于紧前作业的开始。
在实际工程方面，可以用设备的采购与设备的安装来说明。设备的安装时间一定是设备到货开始以后才能开始。

4）开始-完成Start-to-Finish (SF)
开始-完成Start-to-Finish (SF)： 后续作业的完成依赖于紧前作业的开始。
在实际工程方面，如库房作业的完成，依赖于设备安装的开始。

当这四种基本的逻辑关系不能完全定义作业之间的依赖关系时，即后续作业不能在其紧前作业开始/完成后立即开始/完成，则可通过设置逻辑关系的延时来解决。延时包括正延时和负延时两种，而且作业之间的四种基本逻辑关系都可以与延时配合使用。正延时反映的是逻辑关系的顺延，负延时反映的是作业之间有交叉搭接。