学习型组织（Learning Organization），是“一种兢兢业业创造未来的组织”。 (Peter Senge1993)。而一般认为，学习型组织是一种不断在学习和转化的组织，其学习的起点在组织成员、工作团队和整个组织。学习是一种持续性、战略性运用过程，并与工作相结合，学习将会导致知识、信念及行为的改变，并可强化组织的创新与成长的能力。
1、学习型组织建立的原则
（1）每个人都是学习者；
（2）彼此相互学习；
（3）学习促进变革；
（4）学习是持续的；
（ 5）学习是一项投资，而非消费。
2 实现学习型组织的五项修炼
（1）系统思考(Systematic Thinking) 系统思考是学习型组织的精髓。系统思维要求认识事物间的因果关系；认识事物因果的循环关系；认识事物发展的兴衰循环；破除二分法的价值思维习惯；把握动态的系统反馈；培养整体的思考习惯。
（2）自我超越(Personal Mastery) 学习型组织要培养个人自我挑战的胸怀，专注于内在抱负和需求；从失败中学习；要有摆脱逆境，越挫越勇的信心与斗志。
（3）改变心智模式(Mental Modal) 组织应改变传统的权威关系；领导应敞开胸怀，接纳异议，调整刻板心智模式；组织上下在下放互信的环境中迸发出集体智慧。
（4）建立共同愿望(Building Shared Vision) 组织应建立共同愿景。共同愿景建立在组织成员的愿望基础上，是自下而上的过程；共同愿景应有进阶指标。
（5）团队学习(Team Learning) 通过团队学习团体成员的对话和讨论，促进团队学习。
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