研究行为决策的思路是关注管理者在不同备选方案中进行选择的风格。这些风格可以归纳到两个维度：①价值取向；②模糊耐受性。
2.价值取向是指决策者关心的是任务和技术本身，还是人和社会的因素。
3.模糊耐受性是指测量决策者需要（确定）的结构和控制的程度（低模糊耐受性），以及是否有能力在不确定的环境中工作（高模糊耐受性）。
4.四种不同的决策风格：
①指导型：决策者具有较低的模糊耐受性水平，倾向于关注任务和技术本身，喜欢有控制感。
②分析型：决策者具有较高的模糊耐受性水平，倾向于过度分析事物，也喜欢独裁。
③概念型：决策者具有较高的模糊耐受性水平，倾向于关注人和社会，喜欢冒险。
④行为型：决策者具有较低的模糊耐受性水平，倾向于关注人和社会。
前两类倾向于使用独裁的领导风格。
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