合易认为：
一般有以下几个方面：
1、招聘访谈：与每个部门负责人或直属上级访谈招聘岗位的任职资格、胜任力素质等具体的要求；通过访谈可以清楚的了解到岗位上为什么这么要求，哪些要求是最核心的甚至提供甄选手段的参考
2、培训访谈：仅靠培训需求调研表、绩效分析等不能全面深入的了解培训需求，通过访谈可以了解到需求部门现在的困境或瓶颈是什么，哪些具体的东西是需求部门真正感兴趣的，真正能帮到他们的
3、绩效访谈：从绩效指标的设置、绩效结果反馈都需要访谈
4、薪酬访谈：比如薪酬竞争性、公平性、激励性出现问题时，辅助问卷访谈了解详细的更具体化的问题所在
5、员工关系：比如离职访谈、调动访谈、晋升访谈等等
希望对您有帮助！
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