如何做一个不可替代的人

简单来说，一般是，别人不愿意的事，你愿意做，或者别人都做不到，你却能做到。

而这种不可替代，也分为，在团队里，成为不可替代的人；在老板眼里，成为不可替代的人；在公司里，成为不可替代的人。至少，要让你的老板产生这样的想法：“雇佣了你这样的员工，我选对了。”

或许，按时上下班、及时完成交代的任务、努力，最终却未必被认可...为什么？因为你做的工作，很可能任何人都可以完成，甚至完成得比你更好。

这个时代，努力已经不够用了。毕竟，脑力劳动者价值和劳动时间无关，只和“不可替代性”有关。


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努力和能力

并不等于不可替代

很多人对职场发展存在一些误解，其中最典型的一种误解莫过于： “只要我好好干，把每一件小事干到极致，就一定能熬出头。”

可惜的是，努力和能力，离不可替代都有着很大差距。

你可能也听说过这个公式：成功=核心算法*大量重复动作的平方。10000小时定律也说，在专业领域投注1万个小时，才能成为专家，这个数据是个基础线。这些都在强调勤奋的重要性。

但投注10000个小时和大量重复，就能超越绝大多数人吗？

不一定。
一个985毕业生，如果选择去麦当劳做小时工，即使连续帮客户买东西10年，也难以成为专家型的人。一个动手能力极强的人，去做10年贴膜，也很难胜任其他工作。

工作本身也分为“浮浅工作”和“深度工作”。“浮浅工作”就算做得再多，也只是低端重复，对人的成长有限。核心算法不对，就是低水平重复。

很多人工作很多年，都没有提拔或涨薪，付出了残酷的青春，才面对血淋漓的现实：你做的工作没有足够的价值和不可替代性。

当然，这不是在教你挑剔工作。纯粹的高价值工作非常少，大部分工作都是由各种繁杂的事务汇聚在一起。做好最重要的那件事，避免低水平的勤奋，你才能加速成长。

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没有绝对的不可替代

只有相对不可替代

在CEO都可以更迭的现在，公司越来越依赖系统而不是个人，没有人绝对不可替代，但可以相对不可替代。

相对不可替代的人，其实就是高价值的人、稀缺性极强的人：在组织内，这件事除了你，别人几乎都做不到。

你对组织的公司的价值，很多时候不是取决于你做了多少事情，而是取决于你的稀缺性。

打个比方，稀缺性，就是你在职场的产品，产品打磨的越好，你的市场价值越高，越受欢迎。

不同环境下的稀缺性理解不同，有这样一句流行的话：小公司要你一专多能，大企业要你跨部门合作，自由职业要你学会“U盘化生存”。
做到这几点，可以提高你的稀缺性：

▌1. 解决问题的能力

员工最核心的价值，就是解决问题。

其实有时，我们工作的一些内容就像“消防员”一样，不断消灭各种可能的“灾祸”。

优秀的员工总是善于发现问题，同时积极解决问题，却不抱怨。

A和B两位员工，A每次向上级汇报工作，都是在报告各种大小“问题”：

“这个报表我不会分类，怎么办”“这次活动本周空不出时间，要推迟，怎么办”。
而B遇到小问题，会寻找各种各样的办法，能解决就解决，向上级汇报时，基本都是说成果。只有遇到解决不了的大困难时，才会向上级汇报
一个部门里，有些主管要接受十几个员工汇报，如果大部分都是A这类员工，上级会头疼死，每天帮忙都忙不过来。

B除了汇报方式更科学，主动解决问题的意识也更强。当然，更多时候，的确存在能力的差异。

逻辑清晰、层次分明、有思路、有方法，这就是一流员工在面对问题时的表现。再加上影响他人的能力和沟通能力，就能成为领导。

▌2. 超出预期

按部就班的员工，就像一颗螺丝钉。他们接到一份工作任务，不会让团队掉链子，却也对团队的创新没有任何推动作用。

如果你接到一份工作任务，除了基本的解决问题能力，还能给团队提供更多启发，给工作打开新思路，就是超出预期。比如，可能是想出第2个更好、让工作效率翻倍的方案；也可能是因为细节做到了极致，让人眼前一亮。

80分心态很害人。要做，就做到100分。
表面上看起来是20%的差距，日积月累下来，就是月薪5000和月薪50000的差距。
超出预期，执行不难，难在用心。这种用心，是员工对公司抱有“主人翁”意识，也就是“用创业者心态打工”。
▌3. 一致性、持续性和稳定性

人类的主观意识给予事物很多活力，但稳定性往往比不上机器，总会有一些起伏。

日常的工作看起来波澜不惊，但对作为执行者你来说，可能遍布各种挑战：或是繁琐的工作让人疲惫不堪，或是短时间难以完美地完成，让人沮丧。
差别是，有些人能持续保持相对稳定的工作状态，未必会有爆发性的成果，却几乎不低于你的预期。

一致性、持续性和稳定性，就是靠谱，每个个靠谱的员工，能够降低信任成本，降低风险。所以说，真正的高手，正是“通盘无妙手”的那些持续稳定输出者。