管理者如何创新

如何提高公司的管理创新能力
有意识地进行管理创新。很多公司建立了研发实验室，或是为某些个人指定了明确的创新职责。但有多少公司建立了专门的组织架构来培育管理创新？要成为一个管理创新者，第一步须向整个组织推销其观念。 创造一个怀疑的、解决问题的文化。当面临挑战时，公司员工会如何反应？他们会开始怀疑吗？他们是会借助竞争者采用的标准解决方案，还是会更深入地了解问题，努力发现新的解决之道？只有最后一条路才能将公司引向成功的管理创新，管理者应当鼓励员工寻解决问题而非选择逃避。 寻求不同环境中的类比和例证。公司应该向一些高度弹性的社会体系学习，如议会民主制度、城市等。如果公司希望提高员工的动力，就应该去观察、学习各种志愿者组织。鼓励员工去不同的国家工作也非常有价值，这可以开阔员工的视野并激发思维。 培养低风险试验的能力。有一家公司的管理人员不断鼓励员工及团队提出管理创新办法。但他们很快意识到，要想使能动性转化为有效性，就不能放任所有的新主意在整个组织内蔓延。他们规定，每种创新只能在有限的人员范围和有限的时间内进行。这既保证了新创意有机会实施，同时也不会危害到整个组织。 利用外部的变革来源来探究你的新想法。当公司有能力自己推进管理创新时，有选择地利用外部的学者、咨询顾问、媒体机构以及管理大师们，会很有用。他们有三个基本作用：新观念的来源；作为一种宣传媒介让这项管理创新更有意义；使公司已经完成的工作得到更多的认可。 持续地进行管理创新。真正的成功者决非仅进行一两次的管理创新。相反，他们是持续的管理创新者。通用电器就是一个例子。它不仅成名于其“群策群力”原则和无边界组织，还拥有很多更为古老的创新，例如战略计划、管理人员发展计划、研发的商业化等。

管理层创新可以分以下几个方面。1）文化引领。企业文化体系要完善，引导管理层从思想和理念上去创新，否则无法有效推进管理层去创新。2）完善激励体系。要给予管理层一定的创新激励，比如在管理层考核指标中，增加创新考核维度，为了激励创新，前期可只奖不罚。3）开辟管理层创新领域。企业创新领域有知识创新、技术创新、组织创新、营销创新、管理创新、文化创新，公司应教授管理层在这些领域的创新方法论。4）了解创新三要素：构思概念、选择素材、表现手法，管理层要加强对此三要素的了解。5）掌握创新工具。管理层应掌握“魔岛理论”、“天才理论”、“拼图理论”、“巴列托法则”等创新工具

首先,不断的让自己改变,在给别人创新的同时,自己一定要先有新的思维!

审视现场，答案在现场。