请问深圳上海北京六西格玛咨询公司管理能给企业组织带来什么！？

　　对于准备导入六西格玛管理的组织管理层，以及正在实施六西格玛管理的组织管理者，大家都十分关心六西格玛管理到底能给组织带来什么。特别是对导入六西格玛管理还在犹豫不决的组织更关心这个问题。为此，我们作了一个初步的归纳，大体说来，六西格玛管理可对组织有以下几个方面的作用。
　　
　　1、追求卓越的理念与文化。成为组织持续改进的“DNA”
　　可以说，实施六西格玛管理最终可以帮助组织形成一种追求卓越、不断持续改进的文化。例如，美国的通用电气公司花了3-5年时间，摩托罗拉花了差不多10年时间，最终让六西格玛成为组织优秀的文化，并变成了大家的一种思维模式和工作习惯，而这对于一个企业来说，所能够带来的效益是不可估量的。

　　真正把六西格玛这一高度有效的质量管理战略变成管理哲学和实践，从而形成一种企业文化的首先还应该是在杰克?韦尔奇领导下的通用电气公司。前面也提到过，该公司在1996年初开始把六西格玛作为一种管理战略列在其公司三大战略举措之首(另外两个是全球化和服务业)，在公司全面推行六西格玛的流程变革方法。而六西格玛也逐渐从一种质量管理方法成为了世界上追求管理卓越性的企业最为重要的战略举措，这些公司迅速将六西格玛的管理思想运用子企业管理的各个方面，为组织在全球化、信息化的竞争环境中处于不败之地建立了坚实的管理和领导基础。

　　被誉为世界第一CEO的杰克?韦尔奇先生在1999年4月曾说过这样一段话:“六西格玛是我们曾尝试过的最重要的管理培训方法，它胜过到哈佛工商学院就读，也胜过到克顿维尔进修，它教会你一种完全与众不同的思维方式。”从推广六西格玛管理战略以来，通用电气公司的竞争力持续提升，8年来，在世界500强的排名中通用电气一直处于前几位。

　　六西格玛已不仅仅是一种解决企业问题的技术方法，同时也是一种处世哲学，是一种追求卓越的理念与文化。它会自然而然地转变人们的工作方式:真诚地关心顾客，基于事实和数据管理，以流程为焦点，主动管理，协力合作无界限，追求完美并容忍失败。这种理念也自然而然地成为了企业持续改进的“DNA”。

　　因为，当企业六西格玛管理系统开始运作之后，将是一个持续开展的过程，而六西格玛就如同企业不断追求完美，不断完善自我的“DNA”因子，持续不断地改进，从而不断促进企业核心竞争力的全面提升。这里，还要再说通用电气:自1995年开始实施200个六西格玛项目以来，到1997年，实施的六西格玛项目已经超过6000个，一直到现在，每年以上万个项目来计算。因此，企业在六西格玛项目数量增多的同时，我们也看到，六西格玛的黑带、绿带人才的培养在不断增加，越来越多的六西格玛成员在企业中不断发现问题、分析问题、解决问题。在通用电气，要求每人每年至少完成一个六西格玛改进项目，企业已经形成持续改善的循环，六西格玛己经成为了通用电气持续改进的原动力。