家政服务公司是如何进行管理的？

以往的家政服务管理就是把委托者介绍出去了事，这样是不可以的。
相比之下，一种新的管理模式在家政行业悄然兴起，弥补了中介制带来的种种漏洞。

家政公司可以实行员工制管理模式：

所谓员工制就是指，家政员是公司员工，外出服务代表公司。具体做法是，公司与求职者签订用工合同，吸纳他们为公司员工；公司与用户签订劳务合同，负责提供家政服务。活儿由公司来揽，家政员由公司来派，劳务费由公司来收，员工工资由公司来发。这样家政员不直接与用户发生法律关系，出了问题都可以找公司解决。
多数用户认为，大都市的做法使信用和服务都有保证，家政员做得不好还可以换人，而小公司就没有这么方便了。一些劳动者则表示，有公司作后盾，免除了经常找工作、换工作的奔波之苦，保障措施齐全也让他们“吃了颗定心丸”，工作起来心态稳定。记者了解到，沈阳市一些较大的家政公司如妇女会馆、黄大妈家政中心等，现在都已开始学习员工制经验，打算向这一模式转型。沈阳市劳动力市场就业指导部部长付传义说，员工制在家政服务行业中优势明显，应为企业发展的方向。

北京富平家政“富平模式”的家政一条龙服务已经形成了自己的特色：
(1) 与政府扶贫项目结合，由地方政府统一输送城乡贫困妇女；
(2) 在校严格的专业技能培训；
(3) 详细的服务员工作档案记录；
(4) 完善的后续服务。工作人员定期走访客户，督导检查家政人员的工作情况，了解服务反馈。
作为北京市家政服务协会的常务理事单位，富平家政积极参与推动行业健康发展的各项工作，已在家政服务员专业培训、保险、客户服务方面进行探索并取得实用的经验。