当自己的策划案执行时受阻，该如何推动？

当策划案执行时受阻时，如何推动？

个人觉得受阻的原因有很多种，需要根据不同原因采取不同的方式 

1、 如果是你领导的原因？可能这件事对于你的领导来说，有可能是不满意你的策划案，他没有挑明原因，找个理由拒绝你罢了。也可能你的领导自己有重要的事情，他没工夫管你，随意给你个答复就是随便应付你。
2、 如果是合作部门原因，找自己直属领导沟通，如果你的领导推动不下去，再通过领导的领导来推动，不能让问题停留在你的位置。 

几点小技巧：

1、在策划案去推动的过程，一定要给自己留出充足的时间，比如：在可控范围内，比如3天能完成工作的时间，你跟领导说要5天的时间，留出不可控因素的时间。ps：这可不是随便找借口闲着的理由哦
2、在策划案的启动会或者某个时间，把每个阶段的时间节点提前定出来。把每个节点如果不完成，对后面的影响的严重性一定要体现出来，否则你的领导认为拖延没事的，关键节点一定要他定出来。

3、第三个：催领导，催同事；如果可能的话最好找个时间跟你的领导单独沟通下，方案哪里有问题，需要怎么改

4、上面都是善意的受阻。如果遇到恶意受阻的话，这里的水就深了，得好好想想方法

无论是和领导还是同事，我们在沟通的时候经常会发现无论你说到天荒地老，口干舌烂，对方就是无动于衷，那么这个时候，你首先要做的不是生气，而是提醒自己是否压根就没在他的频道上去谈论事情。
所谓没在他的频道上谈事情，说的通俗点就是，你压根不知道他关心的是什么。
好比，人家股票跌了，你跟他讨论悠悠绿草；人家刚失恋，你跟他讨论如何秀恩爱。当然这两个例子比较极端，除非你特别倒霉，不然还是不会碰到的。但是通常情况下，你总跟对方解释如果做了A，就肯定可以得到B。而此时对方只关心如何能够得到C，无论你用什么方式。鬼才想知道你打算如何做A，做到B又能怎么样呢？跟他有半毛钱关系？
毛主席说的好，知己知彼，才能百战不殆。

在职场上，先要了解领导的利益点，然后提出能够帮他实现利益的方面，你才有可能达到双赢的局面。如果想要对方领导不讨好，甚至自己被卖了还帮你数钱，除非你忽悠了得，否则门都没有！
既然说要了解领导的利益点，那么应该如何做呢？在职场上，有几个方法可以去尝试：
1、了解领导所在的职责及其KPI。职场上可以不讲情怀，但是不能不讲KPI，所以了解其KPI，你基本也就大致知道其工作需要达到什么目标。
2、了解领导最近在做哪些工作。人无远虑必有近忧，大部分人对眼前利益都看的比较紧，只要能促成其近期利益的事情，基本都愿意去尝试。
3、了解领导最近情绪如何。了解情况最好的地方除了察言观色，就是盆友圈。看看朋友圈的言语，就大致能知道最近是否有麻烦，还是春风得意马蹄疾。心情不好的时候，能帮他解决不好的事情，心情好的时候，帮他开拓下局面，这些都是一个好下手应该做的。
利益点搞清楚后，你做的任何事情都要围绕帮领导最大获取利益的方面去考量，让领导放心，你才能工作舒心，不是吗？

在职场上不是所有人都能大杀四方的。很多人提一个意见和一个方案时，会遇到各种各样的刁难或者是一些挑毛病的地方，尤其当方案最终形成执行时有更多的阻力。之后你若是觉得你的方案是能够有利于公司的，你千万不要轻易的去放弃它，更不要因为客观因素而不去执行。在这个时候一定要体现出自己的魄力和执行力，想尽办法去推动它。

首先你可以和对方据理力争。这时候我就想到最新的《真正男子汉》里面的佟丽娅，在里面她就体现出较高的领导力，你会发现在场上她能够掌握全场，并且顾及在座人的感受，但是她并没有妥协。你若是觉得自己有道理，你可以和对方据理力争，而不是轻易的去妥协。

其次，你可以拿出你的方案可行性，未来的收益和对公司的好处，而且最好是建立在你的市场调查之上的，这样更具有说服力。当你能够说服你的领导，要方案基本上也就是被通过了。

第三点，不要在乎其他职员的窃窃私语。只要相信自己辛辛苦苦做出来方案有价值，相信自己这个方案才能够成功。

有时候放弃，放弃虽然是一条路，但是它不是唯一的一条路，更不是一条成功的路。做什么事情如果你选择放弃，那你就好好深思一下最初的初衷。

策划案受阻，多数情况下就涉及到沟通的问题。无论是跨部门沟通还是和领导沟通，沟通愉快，问题就容易迎刃而解。所以，我从沟通的3个方面来参与今天的话题。
1. 明确沟通的目的
如何明确沟通的目的，通常情况下我们可以从以下三个方面进行思考。
沟通的参与者是谁？---沟通对象
我希望对方想帮我做什么？---洞悉沟通目的
如何刺激对方帮我做这个事？---让对方意识到这个对他的价值、重要性

那要做好以上三点，我就要从以下几个方面来入手准备。
1.明确双方的目的是什么
2.带着拟定的解决方案去沟通
3.为减少信息流失率，能直接沟通就直接沟通

2.关于沟通的两种方式
在沟通层面简单的可以分为2级
第一级：把事情说明白，说清楚--直接说
第二级：只要能达到目的就行了--委婉地说

在不同的场景下，因为不同的事情大家都会选择不同的方式来表达自己的观点。但是无论选择哪一种，我们一定要首先明确沟通的目的是什么，然后在进行沟通，避免在沟通过程中因为某一方思维的跳跃性，导致你聊到最后忘记自己要说什么。或者本来是来争取资源的，最后却没有一点底气，这都是沟通前自己准备工作不足的体现。

3.沟通的三个技巧
1.授权
2.让对方融入你的描述语境
3.彼此理解，找到价值，换位思考，如果你站在对方的立场，你愿意听那些内容。
 

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