如何分析企业潜在生产能力?

2025-03-18 17:03:30
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回答1:

生产是企业进行资源转换的中心环节,它必须在数量、质量、成本和时间等方面符合要求的条件下形成有竞争性的生产能力。有学者认为竞争能力的构成要素包括以下几个方面:
(1)加工工艺和流程。加工工艺和流程的决策主要涉及及决定整个生产系统的设计。这种决策的具体内容包括:工艺技术的选择,工厂的设计,生产工艺流程的分析,工厂的选择,生产能力和工艺的综合配套、生产控制和运输的安排。
(2)生产能力。生产能力的决策主要涉及决定企业的最佳生产能力。这种决策包括产量预测、生产设施和设备的计划、生产日程的安排。
(3)库存。库存决策是要确定原材料、在制品和产成品的合理水平。具体的内容包括订货的品种、时间、数量以及原材料的存放。
(4)劳动力。劳动力的决策主要设计工作的设计、绩效测定、工作的丰富化、工作标准和激励方法等内容。
(5)质量。质量决策是要确保企业生产和提供高质量的产品和服务。具体内容包括质量的控制、样品、质量监测、质量保证和成本控制。以上五个方面的优劣势可以决定企业的成败,因此企业生产系统的设计和管理必须与企业的战略相适应。另一方面,企业战略管理者在着手制定新的企业战略的时候,要对生产部门和生产管理进行认真的分析。

回答2:

要分析企业潜在的生产能力,首先就要看现在的工时以及劳动量是否合理,增加工时和劳动量,能够提高的工作效率,以及提高加班费能够创造的效率,才能确定出潜在的生产能力。

回答3:

企业潜在的生产能力取决于企业的整体规模,还有企业的整体技术水平以及企业的员工总数等方面

回答4:

  • 如太少的产能又不能满足顾客的订单需求,同时也会造成成本浪费。因此,生产能力是需要根据当期现实情况加以分析和平衡的。 生产能力是把握整个质与量的过程→其趋向分析为基本预计值和标准衡量值。生产能力(产能)包括最大产能和正常产能,其实...

回答5:

如太少的产能又不能满足顾客的订单需求,同时也会造成成本浪费。因此,生产能力是需要根据当期现实情况加以分析和平衡的。 生产能力是把握整个质与量的过程→其趋向分析为基本预计值和标准衡量值。生产能力(产能)包括最大产能和正常产能,其实际衡量和组合则为以下三种状态: 第一种是满负产能:这是生产...