1. 对采购员的工作进行监督和检查，确保采购工作顺利开展。
2.审核采购员所签合同是否符合要求，确认供应商 >供应商及终止供应商。
3、审核单品是否调价（进/售价），并进行确认，促销单品是否合格；日期段内商品排行、费用收取是否合理。
4、每月分析一次销售情况，审核各部组滞销商品的淘汰以及畅销商品的调整和新商品的导入。
5、随时掌握商品的毛利率和费用率的比例，进行及时调整。
6、每周根据销售报表，分析部组的销售及平均加价率是否合理，以便及进行供应商的筛选、单品调整。
7、 根据报表，掌握各部组大分类、中分类、小分类的加价率，进行店内毛利率的调整及商品组织结构表的调整。
8.每天对各部组的工作安排完成情况进行监督和检查。
9.每周组织采购员召开一次业务分析会，进行交流与培训。
10.加强与供应商的沟通，每季度召集一次供应商洽谈会，及时解决工作中存在的问题。
11. 随时掌握店内排面调整后对销售额的影响，并及时反馈至营运部。
12. 每周参加一次与营运部的沟通会，及时解决采购与营运存在的问题。
13.定期或不定期制定促销计划，并对每期促销进行评估、总结。
14.审批并确认促销协议；确定商品促销时间。
及时传达上级的指示，对上级布置的工作任务，必须在四小时内复命。
15. 完成好副总经理交办的其它工作
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