1、你如何理解戴尔公司的“零库存”？ 2、戴尔的低库存是如何实现的？ 3、如何理解"信息代替库存“？

这个零库存是这样理解的:戴尔的产品比如说是由A+B+C构成,这3样配件又由D,E,F提供,有客户找戴尔下单订购这个产品,戴尔接到订单后会通知D,E,F供应商送相应配件到戴尔指定组装车间,组装完毕,打包,由嘉里大通发走. 等于说戴尔就是活用经销商的库存.戴尔自己不准备现有库存,这样的话资金等压力不大,也不会承受配件掉价的风险.不过一些特殊产品戴尔还是会有库存的,比如说Qlogic等.

戴尔最大的优势还是其运作模式为拉式供应链为主，配合生产延迟策略。零库存我觉得肯定不会，它可能成品库存量不大，但是零部件库存肯定会有的，戴尔信息系统应该做得比较好，内部信息共享顺畅，供需配合比较紧密，供方准时交付率高。其总库存可能确实比较低，周转速度非常快。

还有就是戴尔有可能是应收与应付款差不了多少（个人订货都是先付款的哟），基本上成本都在供应商那边，周转成本会比较低。

“零库存”理念现在不光戴尔公司采用，现在中国大多公司都在争取实现，“零库存”即使仓库中无存货，在现今的电子商务快捷时代就尤为突出，各厂家都努力使自己的产品在生产过程中就已被商家订购，即生产出后即经过必要的登记入库，在仓库中周转一圈即发往客户，这需要有个完善的销售渠道和电子商务平台，库存仅仅只是体现在电子平台帐单上的数据，即为“信息代替库存”